XX房地产公司组织架构和管理.pdf

精品文档 第一部份 组织系统 一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则 董事会 总经办 高管层 营销策划中心 工程管理中心 企业管理中心 销 策 设 工 总 装 预 项 人 培 物 公 财 计 程 工 修 决 部 售 划 目 事 训 业 关 务 部 部 部 部 室 部 算 拓 行 部 管 部 部 部 展 政 理 部 部 部 。 1欢迎下载 精品文档 二、XXX房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） NO：YR-2-002 管理体制是一种严密的、 合理的、 形同机器那样的社会组织， 它具有熟练的专业 劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而 使其成为一种系统的管理技术体系。 ——马克斯 . 韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构， 不断的权威、 标准化的任务、 各种活动的协调 和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组 织手册。 ——卡斯特 一、 董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2 、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4 、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经 理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、 总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、 项目的基本建设计划及执行工作 ( 政 策 ) 。 2 、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4 、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 。 2欢迎下载 精品文档 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不 断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，