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XX 集团绩效管理办法 （2018 年 5 月 30 日修订） 第一章 总则 第一条 目的 为了客观公正评价各单位和员工的工作绩效，进一步完 善 激 励 机 制 ， 全面提高员工工作积极性和主动性，强化员工的责任意识和目标导 向，促使员工不断改进工作， 努力提高工作业绩， 保证集团经营目标的实 现，从而有效提升集团整体绩效，特制定本办法。 第二条 适用范围 （一）集团总部、种植事业部已转正员工。 （二）养殖事业部、运维平台集团权限内已转正员工。 第二章 职责权限 第三条 绩效考核小组 集团设立绩效考核小组， 由集团执行总裁、 副总裁组成， 执行总裁任 组长，下设绩效考核办公室， 由集团计划运营管理小组成员组成， 负责整 个集团绩效考核的组织实施， 制定具体考核指标和量化打分标准， 并对各 公司申请的加减分项进行核实，审定各个层级绩效考核的结果及落实情 况。 第四条 人力资源部 精选资料 集团人力资源部是绩效考核工作的具体组织执行部门， 负责制定绩效 考核管理办法， 汇总整理考核结果， 建立绩效考核档案， 协调处理申诉等 工作。 第五条 集团各职能部门（中心） 负责本部门（中心）的绩效考核。 第六条 集团各事业部 依照集团模式，成立绩效考核小组， 负责制定本事业部专业考核标准， 并对本事业部部门（中心）员工实施考核。 第七条 各公司 依照集团模式，成立绩效考核小组，并对本公司员工实施考核。 第三章 考核层级及周期 第八条 绩效考核的层级划分 （一）第一层级：即对集团执行总裁、副总裁、集团各部门经理（中 心总监）、事业部总经理、公司总经理的考核。由集团组织，考核结果以 集团对总部各部门（中心）、各事业部、各公司的考核结果为准，由集团 执行总裁审批，报集团董事会备案； （二）第二层级：即对事业部（公司）副总经理、总工程师、总经理 助理，部门负责人的考核。 由各事业部组织， 考核结果以事业部对事业部、 公司各部门 （中心）的考核结果为准， 由事业部总经理审批， 报集团备案； 精选资料 （三）第三层级：对员工的考核，由集团总部各职能部门、事业部、 各公司组织，集团各部门（中心）的考核结果由分管副总裁审批，各事业 部、公司员工的考核结果由事业部总经理审批报集团备案。 第九条 绩效考核的周期 绩效考核分为年度考核和季度考核， 月度进行工作完成情况的抽查考 评。 第四章 考核的内容和分值计算 第十条 绩效考核的内容 （一）对集团副总裁级以上、集团各部门经理（中心总监）的考核 以年度工作目标和分解的季度计划为主要指标，其中业务指标占比 60% ，组织管理指标占比 30% ，内部管理指标占比 10% ；以重要工作奖 惩为附加指标。 （具体考核指标见附件—集团副总裁级以上、 集团各部门 经