项目管理（pm）实施模板 保利华南公司项目启动会-核心业务一体化项目简介.pptx

核心业务一体化项目简介;项目总体规划;项目总体规划;一、项目背景;二、总体规划;三、建设内容;四、管理目标;四、管理目标;项目总体规划;一、项目业务目标;一、项目业务目标;二、项目系统规划;二、项目系统规划;三、项目实施范围;项目总体规划;一、投资管理应用要点;二、技术管理应用要点;三、工程管理应用要点;四、营销管理应用要点;五、财务管理应用要点;六、人力资源管理应用要点;七、系统应用的关键点;八、小结;项目总体规划;一、项目专项工作组;二、项目实施管理组织;;项目的本级调研和方案工作于今日正式启动， 希望各职能中心站在集团管控的高度， 以集团职能管理的需求为主， 兼顾一线公司的管理建议为辅， 以系统作为内控制度梳理落地的载体， 全力参与项目建设工作。; ;;投资测算和盈利规划;;成本分摊结转;;留存物业管理;;;;;;;;;;