公司管理部门设置方案.pdfVIP

。 公司管理部门设置方案 蚌埠沐百客商贸公司， 经历了前段时间的筹备工作， 已实现了由无到有快速 发展的转变。根据公司战略规划，目前急需进行部门设置、人员的配备。为了公 司今后的发展，为了合理分配公司资源，明确职责，使人员有效运转，拟进行管 理总部部门的初步编制，组织结构调整如下： 股东会 董事会 监理、审计委员会 总经理 执行经理 执行经理 行 人 产 战 金 产 采 政 力 品 略 融 品 购 审 管 资 营 管 财 开 管 计 理 源 销 理 务 发 理 部 部 部 部 部 部 部 根据公司新的组织结构，将各部门职责修订如下： 一、 行政管理部 ? 部门职责 1、贯彻落实总经理交办的各项工作，包括但不限于总经理办公会议及其他 各类会务的组织与协调；公司重大活动的组织和落实； 2、协调公司上下关系，及时有效传达公司的各项政策，保持政令通畅； 3、负责公司各项行政管理制度的制订、执行及完善；建立健全公司行政文 书档案管理制度及流程，指导各部门贯彻执行；负责公司营业执照年度 审核及工商事宜；负责办公设备的采购及维护，办公用具的购买与分配， 公司局域网的日常维护及办公环境的优化； 。 1 。 二、 人力资源部 ? 部门职责 1、负责制订与执行公司的人力资源发展规划，考虑公司的长短期发展，合 理配置人力资源并做好人才储备规划； 2、负责制订、执行、完善公司的人事管理制度，建立健全公司的招聘、录 用、培训、考核及激励制度并不断完善各项工作的流程； 3、制订、完善公司的员工手册并指导公司员工遵守，配合其他部门创建具 有特色的企业文化； 4、监督公司各项制度的执行情况，及时了解公司各部门员工的工作情况， 为职位升迁与选拔骨干提供客观意见； 三、 战略、策划管理部 ? 部门职责 1、负责执行公司的战略管理规划，公司发展方向的确定等； 2、指导公司制定管理目标，监督经营运作，考核经营成果； 3、配合人力资源部做好公司管理干部的业务考核工作，为职务调整提供客 观意见。 4、参与重大项目的谈判，撰写项目的中长期发展规划； 5、制订企业对外形象的宣传策划方案，负责公司对外广告的联系与发布， 配合人力资源部创建具有特色的企业文化； 6、负责公司内外的宣传与沟通工作，帮助其他部门协调外部关系，加强对 外的合作与交流工作。 四、 金融财务部 ? 部门职责 1、建立健全公司的财务管理体系、财务流程及内部控制体系，制订财务管 理的各项制度； 2、负责公司的的财务预算、核算