台线绩效管理考核办法(20200725134046).docxVIP

供电所 台线绩效管理考核办法（试行） 省公司把台线绩效考核作为营销精细化管理的重要手段， 将 营销工作重心前移， 台线管理人员职责将由过去单一的营销方面 的管理， 转变为直接面对客户的客户代表制， 同时为完善台线绩 效考核方案， 公司决定在全员绩效考核的前提下， 对台线管理人 员实行台线绩效管理考核。 一、总则 各所台线各项考核指标由营销部根据台线达标要求及各所 实际情况按月制定指标并考核。 二、线损指标考核 1、线损考核指标由营销部根据各所实际情况按月制定低压 综合线损指标下发各所， 各所根据总指标每月制定并上报各台区 低压线损指标，营销部台线专职依照上报指标进行考核。 2、各台线管理员的台