PBC个人绩效承诺讲解.pptVIP

个人绩效承诺(PBc) 前言 企业文化的核心是价值观体系,而最能体现价值观体系的就是干 部和员工的考核与评价体系。要把*的文化制度化,最重要的是建立 和完善考核与评价体系 考核与评价体系是一种最有力的杠杆,只要朝合理的方向稍稍撬 动一下,它就会释放出巨大的能量。同时,考核与评价体系还是一个 载体,企业的各项经营管理任务和目标,都可以通过这个载体传递下 去。我们考评什么,就能实现什么,反之亦然,我们要实现什么,就 考评什么。 建立客观公正的价值评价体系是公司人力资源管理的长期任务 目录 个人绩效承诺基础 个人绩效承诺常见问题 PBc案例点评 华为绩效管理演变与考核方式 绩效改进考核表 平微 绩效管理 (升华) (2000年10月一至今) 绩效考核 (优化) 人事考核 (普及) (98年4月—2000 目录 个人绩效承诺基础 个人绩效承诺常见问题 PBc案例点评