公司集约化管理工作部室职能调整方案.pdfVIP

精品资料 公司集约化管理工作部室职能调整方案 (草案 ) 第一部分 公司机关总部部室职能 （一）市场营销中心 1. 部室定位：市场开发、经营工作 2. 主要职能： （1） 公司总体营销策略和市场开发计划 （2 ） 客户信息跟踪 （3 ） 客户经营公关与关系维护 （4 ） 投标工作 （5 ） 投标方案编制 （6 ） 工程信息立项及投标、中标工作信息流转 （7 ） 参与合同评审 （8 ） 参与项目策划编制及中标工程交底 （9 ） 联营合作准入及合作协议签订 （10） 分支机构设立、维护、撤销 （11） 系统人员的培训、使用、培养及考核 3. 集约化工作中主要工作： （1） 招投标工作环节、流程梳理 （2 ） 工程信息立项及投标、中标工作信息流转流程 （3 ） 联营合作准入及合作协议签订 （4 ） 分支机构管理制度及流程 （5 ） 标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录 可编辑 精品资料 （6 ） 本部室工作的制度及流程梳理 （7 ） 系统人员的培训、使用、培养及考核 （二）项目经济管理中心（原商务合约部） 1. 部室定位：经济标编制，工程造价管理、总包合同审批及交底 2. 主要职能： （1） 中标工程项目毛利润率测算，确定项目承包指标依据 （2 ） 经济标编制 （3 ） 中标工程收入（量、价）分解，并向相关部室传递 （4 ） 中标工程合同交底 （5 ） 组织中标工程成本计划编制 （6 ） 项目效益过程监控及落实 （7 ） 工程项目结算全过程管理 （8 ） 总包合同相关条款审核 （9 ） 参与项目策划编制、收支项分解及交底工作 （10） 系统人员的培训、使用、培养及考核 3. 集约化工作中主要工作： （1） 本部室工作的制度及流程梳理 （2 ） 中标工程收入（量、价）分解及传递流程 （3 ） 中标工程合同交底 （4 ） 中标工程成本计划编制 （5 ） 项目效益过程监控及落实 （6 ） 工程项目结算制度及流程 可编辑 精品资料 （7 ） 参与项目策划编制及交底工作 （8 ） 标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录 （9 ） 本部室工作的制度及流程梳理 （10） 系统人员的培训、使用、培养及考核 （三）工程管理部 1. 部室定位：工程施工过程管理、工程分包管理 2. 主要职能： （1） 开、竣工审批 （2 ） 施工过程管理体系建立，并监督执行 （3 ） 公司生产统计、生产计划管理 （4 ） 合格供方管理工作 （5 ） 工程分包价格体系建立、发布、维护、分析 （6 ） 参与项目策划编制 （7 ） 工程分包集中管理，工程分包合同的价格、用量及支付审 批，并监督执行 （8 ） 工程回访、保修、顾客满意度调查 （9 ） 施工现场临时设施管理 （10） 大型机械设备集中调配 （11） 运输车辆、特种设备管理 （12） 三至五类 （运输类、生产类、施工类） 固定资产 （实物） 管理 （13） 现场文明施工管理 可编辑 精品资料 （14） 系统人员的培训、使用、培养及考核 3. 集约化工作中主要工作： （1） 供方及价格体系建立、发布、维护、分析 （2 ） 工程分包集中管理 （3 ） 工程分包合同的价格、用量及支付审批