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培训师养成培训 培训的概念 培训经理的角色定位 解剖培训的七大步骤 活化简报技巧 专业演讲技巧 培训的境界 培训百宝箱 为什么在许多团体中,每个成员的智商都在120以上 而整体智商却只有62? 为什么1970年名列财星杂志“500大企业”排行榜的 公司,到了八十年代却有三分之一已销声匿迹? ■这是因为,组织的智障妨碍了组织的学习及成长,使 组织被一种看不见的巨大力量侵蚀,甚至吞没了 ■因此,二十一世纪最成功的企业将会是“学习型组织 因为未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争 对手学习得更快 日习型织的五项膝炼 第五项修炼 系统思考 第一项修炼 自我超越 第二项修炼 改善心智模式 第三项修炼 建立共同愿景 第四项修炼 团队学习 弟习型组织的五项修炼 丹尼尔托宾《公司再教育》 人人都是学生 取人之长,补己之短。 学则变,变则通 学无止境 湿 ■学习是投资而非开销 培训的件 培训不仅仅是公司费用的支出,而且是公司对人力资 源的投资,必然会有投资收益 员工培训应有公司的支持 适当规模的员工培训机构。 合格的培训师资 合理的培训经费预算。 齐备的培训设施。 完整的培训工作记录