关于XX分公司员工流失的调查报告.pdfVIP

精品 2010-2011 年人力资源 流失调研报告 XXX 分公司 XXX 年 XX 月 XX 日 可编辑 精品 XXX 公司 2010-2011 年人力资源流失调研 报告 一、 XXX 分公司人力资源状况 1 、XX 分公司人力资源现状 1 ）截止至 2011 年 6 月底，XX 分公司共有员工 189 人， 其中机关部室管理人员 45 人，项目管理人员 83 人，工程技 术人员 42 人。 2 ）学历结构：研究生 2 人；本科生 54 人；大专生 58 人；中专及以下 75 人。 3 ）年龄结构： 平均年龄 41 岁。50 岁以上 21 人；40-50 岁 69 人； 35-40 岁 44 人； 35 岁以下 55 人。 4 ）2007 年-2010 年分公司共有 52 名新员工入职，由于 各种原因现有 13 人在岗，分别在财务、经营、工程项目管理 岗位，目前员工队伍基本稳定。 2 、青年员工的使用与培养 XX 分公司现有 35 岁以下青年员工 55 人，其中工程技 术人员 32 人， 占公司工程技术人员的 76.19% 。青年员工已 经逐渐成为分公司技术管理的主打力量。对此，公司建立对 青年员工考核、培养、激励等机制，及时任用表现突出，考 核优秀的青年员工。公司现有 8 名青年员工已经被聘用到公 司的副总工程师、项目经理、项目总工以及部门负责人等重 可编辑 精品 要管理岗位，为青年员工树立起职业生涯发展的楷模。 二、 XX 分公司人力资源调查的目的和意义 1 、调查的目的 通过组织调查，更加深入了解目前公司员工的工作和学 习情况，找出员工流失的主要原因，认真分析公司内部管理 上的缺陷，以事实为依据不断完善公司的各项制度，为公司 制定人才战略计划提供依据。 2 、调查的意义 公司目前正处在发展转型的关键时刻，人力资源无疑是 保障，通过深入调查，盘点公司人力资源使用和培养状况， 找差距、订措施，强化公司各级管理者尊重知识，尊重人才 的意识。建立科学合理人才培养机制，把引进来、留得住、 用得好，作为各级领导的一项政治任务贯彻执行。加速公司 内部人才培养，为公司可持续发展打下坚实的基础。 三、员工流失调查的形式 1 、调查的对象 为了充分了解公司员工在使用培养方面的具体情况，本 次调查分三个层面进行。 1 ）公司机关领导层面。公司领导是制定公司人才战略 规划和人才使用的决策者；肩负人才培养和人才使用的管理 职责。可以更深入地了解公司在员工使用培养方面的总体设 想，在制度保障方面有清醒的认识。 可编辑 精品 2 ）职能部门和项目部基层负责人。基层负责人是员工 使用培养的直接管理者，对员工生活学习情况比较了解，信 息掌握比较及时全面，通过访谈能真实反映