供应商资源整合及成本质量提升的策略.pptVIP

远洋地产份值年 EAN目n析=度 远洋·份值伙伴 过必稀是星 与心们一创值应就 供应桶整合及成本质量提升策略 目成本工程部 012.9.10  远洋地产 SN· OCEAN 集团战略目标与定位 供应商资源整合及成本、质量提升策略 实施策略与路径  远洋地产 SNo· OCEAN 1集团战暗定位 房地产金融与实业协同发展,短期仍将依赖住宅开发类业务:「决策 实现企业规模、效率及盈利能力间的平衡发展 市场及政策环境竟争趋势资本市场管理者意志 第三步发展战略 产品:中高端客户定位规模 核心:销售额轉率 模式:住宅开发类业务效率、效益 能力:规模化管理品质提升  远洋地产 SNo· OCEAN 21背景分析 行业趋势分析 品质提升、产品系列细分成为趋势 市场集中度提升,规模化竞争加剧 行业龙头成为标准的制定者 标准化、精细化管理成为必然 标准化规模化之后的创新 ·当前主要问题 口专业线的管理基础尚不牢固,管理缺乏延续 口制度、标准趋于规范统一,距管理复制尚有差距 □项目执行能力不足,专业线的监督检查体系必须延续 口标准化研究滞后——管理标准、部品材料标准、工艺标准未成体系 口其他层面的问题:能力、措施、执行力  远洋地产 SNo· OCEAN 22部门定位 战略方向与目标设定层面的建议 第三步战略) 2014年销售额500-600亿 净利润10%、ROE12-13% 总资产周转率30%-40% 定位:处于项目实施环节,集团战略扩航部门;肩负 体系构建和专业线运行监督,是打造企业核心竟争力的 关键链条 挑战:开复工面积、年度结转量巨大;成本、进度、 质量、安全、供方面临规横化管理和效益提升車压