考查我国企业近年来的并购实践.pdfVIP

考查我国企业近年来的并购实践，有的企业并购后，预期目标与并购的期望相差甚远， 甚至出现失败，其中的原因是多方面的。从企业并购的动因和形式的角度来探讨阿里巴巴购 雅虎中国这一案例，并分析其成败得失，将给我们以有益的启示。 案例回放 阿里巴巴是以企业间(B2B) 电子商务为主的企业，主要面向中小企业。经过6 年的发展， 阿里巴巴成为全球最大的网上贸易市场，是最大的商人社区。阿里巴巴公司最初的目标是过 其网站为我国中小进出口企业提供行业进出口供求信息，为国内外进出口商建立一个信息沟 通和交易谈判的准公共网上平台，使得中小企业能够绕过传统外贸进出口代理公司，低成本、 直接快捷地与外商沟通进出口事宜。 2005 年 8 月 11 日，阿里巴巴与雅虎签署合作协议，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产， 其中包括雅虎中国门户网站、搜索门户“一搜”、在线拍卖业务、3721 网络实名服务、媒介 与广告销售、无线业务与移动应用、雅虎电子邮箱与即时通讯工具 “雅虎通”; 同时，阿里 巴巴还将获得雅虎领先全球的互联网品牌在中国的独家使用权及雅虎中国10 亿美元的投资。 届时，雅虎将拥有阿里巴巴 40% 的股份和 35%的投票权，并购后的雅虎中国将全部交由阿里 巴巴经营和管理。 并购动因 一般而言，企业并购的动因主要有三方面。一是为