做年度计划定目标.pptVIP

管 理 项 目 所谓管理项目： ? 要因系的管理项目：与方策有关的管理項目 ? 结果系的管理项目：与目标有关的管理項目 管理项目的种类： 1. 为了判断是否依照目的来实施，并采取必要措施 ( 行动 ) ，而 制定的项目【评价尺度或称检核点 (Check Point) 】。 2. 就是为了不断 PDCA 循环的评价尺度，只要管理项目是定量 的就能够把握计划与实绩的差异，并采取快速响应的处置。 3. 对不能定量化的项目，则必须明确报告方法及确认周期，明 确定性的评价标准。 一、方针管理之基本 定义：用以反映或衡量工作执行程度的衡量指标。 种类：结果系的管理项目─ 确保工作成果的品质 要因系的管理项目─ 确保品质的手段 结果系的管理项目 要因系的管理项目 日常 管理 ? 希望维持的销售台数、良品率、抱怨件 数…等 ? 管理水准已经被决定 ? 对作业程序中各个构成要素 ( 人、物、设 备 ) 的状态所管理的项目 ? 管理水准已经被决定 方针 管理 ? 希望改善的制品不良率、装配损坏费用、 新产品营业额…等 ? 目标值已被决定 ? 有关改善方策、 细节展开等各项达成度的 管理项目 ? 每个方策、