供应商选择分析课件.pptVIP

1 ．供应商的评价选择是供应链合作关系运 行 的基础 2 ．选择好的供应商是供应链管理的关键环节 3 ．好的供应商将成为企业的战略合作伙伴 1. 质量：主要是指供应商所供给的原材料、初级产品或消费品组成部分 的质量， 2. 价格：主要是指供应商所供给的原材料、初级产品或消费品组成部 分的价格， 3. 交货能力：供应商的交货能力包括两方面 : 一是供应商的准时交货能 力；二是供应商的持续改善能力。 4. 服务：选择供应商时 , 特殊服务有时显得非常重要 , 5. 柔性：供应商面临数量、交付时间与产品改变时 , 有多大灵活性。 6. 位置：供应商所处位置对送货时间、运输成本、紧急订货与加急服 务的回应时间等都有影响。 7. 供应商存货政策：如果供应商的存货政策要求自己随时持有备件存 货 , 将有助于突发故障的解决。 8. 信誉与财务状况稳定性 1 ．供应商综合评价指标体系 （ 1 ）系统全面性原则 （ 2 ）简明科学性原则 （ 3 ）稳定可比性原则 （ 4 ）灵活可操作性原则 1 ．分析市场竞争环境（需求、必要性） 2 ．确定供应商选择的目标 3 ．制定供应商评价标准 4 ．成立评价小组 5 ．供应商参与 6 ．评价供应商 7 ．实施供应链合作关系 构建了 3 个层次的综合评价指标体系： 第一层是目标层，包含影响供应商选择的主要因素： 企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统和企 业环境。 第二层是影响供应商选择的具体因素。 第三层是相关的细分因素 。 1 ．直观判断法 2 ．评分法 3 ．采购成本比较法 4 ．招标采购 5 ．协商选择方法 1 、直观判断法 直观判断法是指通过调查、征询意见、综 合分析和判断来选择供应商的一种方法。 2 、评分法 评分法是指依据供应商评价的各项指标， 按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评 分，选得分高者为最佳供应商 。 供应商选择与管理 ? 报纸上登的消息不一定百分之百是 真的，但什么消息绝对假不了？ ? 家有家规，国有国规，那动物园里 有啥规？ ? 王先生在打太极拳时金鸡独立，站 多久看上去都那么轻松，为什么？ 供应商，是指可以为企业生产提供原材 料、设备、工具及其他资源的企业。 供应商，可以是生产企业，也可以是 流通企业。 所谓供应商管理（广义），就是 对供应商的了解、选择、开发、使用 和控制等综合性的管理工作的总称。 其中， 了解是基础，选择、开发、控 制是手段，使用是目的 。 ? 定义：所谓初步供应商调查，是对供应商的 基本情况的调查。主要是了解供应商的名称、地 址、生产能力、能提供什么产品，能提供多少， 价格如何，质量如何，市场份额有多大、运输进 货条件如何。 ? 初步供应商调查的特点 （ 1 ）调查内容浅；（ 2 ）调查面广 初步供应商调查的基本方法 ★访问调查法 ★问卷调查法 通过调查建立起 供应商信息资料 。 1 ．初步供应商调查的目的 （ 1 ）为选择最佳供应商做准备； （ 2 ）为了了解掌握整个资源市场的情况。 2. 初步供应商调查的信息来源 a. 国内外采购指南 b. 国内外新闻传播媒体（报纸、杂志、广播、电视、网络） c. 国内外产品发布会、产品展销会 d. 国内外行业协会、企业协会会员名录、产业公布 e. 政府组织的各类商品订购会 f. 国内外各种厂商联谊会或同业公会 g. 国内外政府相关统计调差报告或刊物 ? （ 3 ）供应商分析的主要内容 ? a. 产品是竞争性商品还是垄断性商品。 ? b. 产品的品种、规格和质量水平是否符合企业需要，价格水 平如何。 ? c. 供应商的成本、实力、规模如何、产品的生产能力如何， 技术水平如何，管理水平如何，供应商的信誉度如何。 ? d. 供应商相对于本企业的地理交通情况如何，进行运输方式 分析、运输时间分析、运输费用分析，看到定量的结果。 ? 2. 资源市场调查与供应市场分析 （ 1 ）资源市场调查的内容主要包括： a. 资源市场的环境 b. 资源市场的规模、 容量 、 性质 。 c. 资源市场中各个供应商的情况如何。 ? （ 2 ）供应市场分析