老板与职业经理人如何分工协作.pdfVIP

民营企业的老板与经理层如何分工协作，或者说老板与职业经理人按什么原则行 使权力，这个问题实际上是公司治理的首要问题。老板与职业经理人权力交叉纠 缠不清，常常是中国民营企业产生矛盾的起因。民企中常常上演一些职业经理人 与老板分道扬镳反目成仇的故事，在很大的程度上就与这种分工不明确有着十分 密切的关系。 老板与职业经理人如何分工，在许多人眼里似乎已不是问题，因为企业对此 有明确的规定。然而，这些冠冕堂皇的规定貌似公平合理有根有据，实则并无多 大的用途，在企业的经营管理过程中生搬硬套，往往很难行得通！因为，一则再 周全的规定也难免挂一漏万，不是事事都可以与条文比照而找到答案；二则这些 规定行得通的前提是老板信奉这套理论。假定老板不信奉这一套，他认为企业是 他的，他说什么都应该算数，那么，公司法中对职业经理人权力的规定就像海市 蜃楼，虽然美丽却不着边际。 其实，民企中就常常有这样的现象在周而复始，即老板大权在握，职业经理 成为附庸，时间一长，职业经理人的主动性与才干被全部扼杀，合作破裂就无法 避免；或者职业经理人书生意气，大刀阔斧敢做敢为，老板倍感大权旁落不被尊 重，最终无法忍受怨气爆发，于是职业经理很快被缴械。 这种现象说明，一味地依照产权的归属来分配权力，那么职业经理必被置于 虚无，企业花了高代价请来职业经理却无法发挥其才干，