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跨媒体传媒集团财务管理模式初探 康 熙 随着传媒竞争的纵深发展，我国传媒业不仅步入集团化而且集团化的搭建已 经逐步由现在的 “系列化”向 “一体化”转变，把电视、广播、报纸、出版、网 络等媒体资源联合起来，形成了跨媒体、跨地区的大集团式的整合竞争格局。在 这种竞争态势下，资本市场对传媒业的影响将越来越大，跨媒体传媒集团内部的 资本链、资源链、市场链、营销链的重新再造和有机整合显得越来越重要，而作 为资本运营纽带的财务管理也必须适应这种整合竞争的新要求。因此，财务管理 模式的再造，不仅成为业内人士议论的热门话题，更成为跨媒体传媒体集团一切 体制创新的中心环节。那么，跨媒体传媒集团应该构建一个什么样的财务管理模 式？笔者拟就此问题，浅谈一些看法。 一，改造传统的传媒财务管理模式势在必行 1，我国传媒财务管理的滞后性 改革开放以来，我国传媒业的发展逐步打破了几十年一贯制的财政全额拨款 的事业单位管理模式，先后历经了 “事业单位、企业化管理”、 “独立自主、自 负盈亏”、 “传媒集团、公司化管理”等发展阶段。在市场化的进程中，传媒业 的决策者十分重视采编业务和经营业务的拓展，却忽视了管理模式特别是财务管 理模式