ZARA连锁企业-“垂直整合”式生产管理案例分析.pdfVIP

精品资料 ZARA连锁企业 “垂直整合”式生产管理案例分析 设计方案确定后， 生产计划和采购人员开始订单履行流程的管理： 制定原材料采购计划和生产计划， 监视库存的变化， 分配生产任务和 外包生产，跟踪货源的变化情况，要防止生产不足和生产过剩。 ZARA 公司自己在西班牙拥有 22 家工厂，其所有产品的 50 ％ 是通过它自己的工厂来完成的， 但是所有的缝制工作都是转包商完成 的。这些工厂都有自己的利润中心，进行独立管理。其它 50 ％的产 品是由 400 余家外部供应商来完成的，这些供应商有 70 ％位于欧 洲，其它的则主要分布在亚洲。 欧洲的供应商主要分布在西班牙和葡 萄牙， ZARA 公司希望这样能够进行有效的管理，保证供应商能对 其订单的变化做出迅速的反应， 这也是时装能否取得成功的一个关键