企业战略管理教案12.pptVIP

战略分析 机会与威胁 外部环境分析 宏观环境分析 产业环境分析 竞争环境分析 优势与劣势 内部环境分析 资源条件分析 战略能力分析 核心能力分析 战略目标的制定 （二）战略制定 战略分析为战略制定提供了坚实的基础。战 略制定主要包括四部分的内容： ? 公司战略： 主要解决企业的经营范围或战略经营 领域问题。 ? 竞争战略 （事业战略）：主要解决企业在某一特 定经营领域的竞争优胜。 ? 职能战略 ：企业资源的利用效率最大化。 ? 战略方案的评价与选择： 战略方案是多种多样。 战略制定 公司战略 竞争战略 职能战略 战略评价与选择 （三）战略实施 战略实施是贯彻执行既定战略规划所必 需的各项活动的总称。战略实施主要包括 两部分内容： ? 战略实施 —— 具体化的行动阶段 ? 战略控制 —— 修正、协调、监督阶段 （一）战略实施 1. 组织结构的建立与调整； 2. 资源的规划和配置； 3. 企业家的角色定位与培养； 4. 如何培育与企业战略相适应的企业文 化； 5. 如何创造企业的核心能力。 （二）战略控制 信息反馈的实际绩效与战略目标比； 查找差异及原因分析； 对战略进行修正、协调、监督的过程。 四、战略管理的意义 1 、有利于企业长远的发展方向和奋斗目标； 2 、有利于企业明确自己在市场竞争中所处的地位； 3 、有利于提高企业的获利能力和经济效益； 4 、有利于开拓国际和国内市场；