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个管理者的角色
管理者的三重角色
领导者
追随
者
管理者
作者一
情境
角色认知准备
由个人贡献者转变为团队管理者
带领团队并不是支配团队
》要承担更多的职责
》要投入更多的间
》要承受更多的压力
》要有下属是不同于自己一样有动力的认知
工作压力来源
》工作节奏快,忙于救火
》下属的失误也是自己的笞理失职
》工作量巨大,不可能事必躬亲
》与下属期望之间的冲突
个人付出与成果控制之间的偏差
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