安全风险分级管控工作责任体系(1).pdfVIP

郁山煤业安全风险分级管控实施办法 为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能 存在的安全风险、 危害因素以及重大危险源， 将风险控制在隐患形成 之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障 能力，根据公司要求并结合我矿实际，特制定本办法。 一、总则 安全风险分级管控是指在安全生产过程中， 针对各系统、 各环节 可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分 析评估、分级管控的管理措施。 各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任 主体 ,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任 主体。 “安全风险分级管控”组织机构 （一）成立“风险分级管控”工作领导组： 组 长：总经理 副组长：经营副总经理、安全副总经理、生产副总经理、总工程 师、机电副总经理 成 员：各科室负责人及区队队长。 领导组下设办公室 , 办公室设立在安检科 ,安检科科长兼职办公 精选资料 室主任并负责日常具体工作。 领导组职责 1、总经理是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全 面负责。 2 、安全副总经理负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、 考核。 3 、各副总经理及总工程师具体负责实施分管系统范围内的安全 风险分级管控工作。 4 、专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分 级、控制管理、公告警示等工作。 5 、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工 作 。 6 、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责 本岗位的安全风险辨识管控。 （三）办公室职责 “安全风险分级管控”办公室设立在安检科， 由安检科负责检查、 督促 “安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下： 1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确 辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容； 精选资料 2 、制定安全风险辨识的程序和方法（通过对系统的分析、危险 源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险 性分析）； 3 、指导、督促各科室、区（队）开展“安全风险分级管控”工 作； 4 、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检 查、考核； 5 、承办上级部门和矿 “安全风险分级管控 ”工作领导组交办的 其他工作。 三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法 （一）综合辨识程序 1 、年度辨识评估 每年由总经理亲自组织，制定年度安全风险 辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员，围绕人的不安全行为、物 的不安全状态、 环境的不良因素和管理缺陷等要素， 结合我公司生产 系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安 全风险辨识评估， 并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理， 综合考 虑作业场所、 受威胁人数、 起因物、 引起事故的诱导性原因、 致害物、 伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、 存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。 2 、月度辨识评估 每月由各分管副总经理牵头组织相关业务科 精选资料 室进行一次本专业系统的安