工作环境中激励.pptVIP

第三节管理工作中的激励实践 1、目标管理 目标管理是指管理者和员工为工作绩效和个人发展共同设置目标、定期对员工在实现目标 的过程中的进步进行评价,并对员工、团队、部门和组织的目标进行整合。目标管理的意义在 于提供了一种将组织的整体目标转换为组织部门和每个员工目标的有效形式 目标管理的要紊 标设置 参与决策 规定期限 绩效评价与反馈 第三节管理工作中的激励实践 1、目标管理 目标管理的优缺点 优点 缺点 目标管理通过制定个人具体的、有挑战性 由于目标管理过分强调结果,往往不重视员 的目标,会对员工起激励作用,从而提高工 工如何达到结果,因而某些员工可能采取不 作绩效;由于目标是以可测〓的标准制定的 正当的手段达到结果;由于每个人都有自己 ,便于对员工进行绩效评估。在实行目标管 的目标,因此,在员工之向无法进行有效的 过程中每个员工都明确知道应做什么,也 比较;如果主管人员缺乏适当的训练,则无 知道要得到高度评价应当怎样做;组织可以 法对下级制定和执行目标管理制度进行有效 进行全面规划和协调 的指导 第三节管理工作中的激励实践 2、奖酬制度 奖酬制度的功能 奖酬是满足员工生存、安全等多方面需要的主要渠道,因而是激励的基础,奖酬是否合理,直 接影响着员工的工作积极性。研究表明,当绩效讦估的结果真实可靠时,奖酬对绩效的依赖程度与 奖酬激励员工提高工作绩效的程度成正相关的关系。因此,一