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工厂内部物流管理与控制操作实务 讲师:翟光明 第一部分 如何构建高效的工厂内部物流管理体系 解决跨部门协作问题的关键 课程详询电话:0755Q:930617481 一、目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战 ◆全球金融危机,产品销售不畅,价格竞争激烈,企业面临空前的 降低成本压力。 ◆市场需求多变与营销预测不准,PMc业务操作难度大。 部分供应商垄断,服务水平不高,供应商管理难度大。 ☆技术更新快,库存风险大,控制难度高。 ☆进口长周期、国产化质量不理想。 多品种小批量生产,生产柔性与成本之矛盾突出 流程不够合理和操作不够规范 顾客是上帝 令采购、质保、工程沟通不充分,物料质量问题不能得到迅速芟莲式 影响生产 没有成熟或有理论基础的物流相关算法 缺乏有效统一的物流评估体系。 跨部门协作不良的原因 部门之间考虑自身利益 缺少沟通信息主动性 ≥业务程序不完善 人际关系影响业务操作的规范性 部门之间未建立为内部客户服务与过程评审监督体制 管理机构设置不够完善,信息沟通不畅、反应慢 任向部冂有所作为高不开磨部冂协作和文炒! 如何构建高效的物流控制与管理体系 建立独立的物流部的重要意义 ●加强供应商到货控制 ●提高采购、PMC、仓储业务操作的配合能力 ●强化PMC在销售、采购与生产中的协调力度 ●有效控制物料库存和在制品库存 ●提高仓储与物流配送服务水平