2018注会战略背诵要点.pdfVIP

战略与战略管理 1. 简述选择战略变革的时机的三种类型； 答：战略变革时机的选择可分为三类： 1 提前性变革： 这是一种及时发生的变革。 当管理者能及时预测未来的危机或对业务的威胁， 提前进行必要的变革。 2 反应性变革：这发生于当企业已存在有形的可感觉到的危机，并且 已经为过迟的变革付出了代价。 3 危机性变革：如果企业已经存在根本性的危机，再不进行 变革，企业将面临倒闭和破产。 2. 简述变革的发展阶段以及各阶段的特点； 答：战略变革有四个发展阶段： 1 连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大 的变化，仅有一些小的修正。 2 渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化 可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。 3 不断改变的阶段：在这个阶段中，企业战略是 在一个比较短的时间内、发生变革性或是转变性的变化。 3. 简述变革的模式； 答：战略变革按性质可以分为两类， 渐变性变革与革命性的变革， 相应的， 对变革的管理方 法也可以分为积极主动跟消极被动的变革两种。根据变革的类型和管理层的作用的不同组 合，战略变革的模式可以分为四种： 1 协调，当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质 是渐变性的，该种变革是一个协调变革。 2 计划，当管理层的作用是积极主动的，而变革的 性质是革命性的，该种变革是一个计划变革。 3 接受，当管理层的作用是消极被动的，而变 革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。 4 迫使，当管理层的作用是消极被 动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个被迫使的变革。 第一章 战略分析 宏观环境分析（ pest ）包括： 1 政治和法律因素 2 经济因素 3 社会和文化因素 4 技术因素 产业环境的分析主要包括三个理论： 产品生命周期理论、 产业的五种竞争力 （波特的五力模 型）、成功关键因素的分析。 1. 产品生命周期理论 产业要经过四个阶段： 导入期、 成长期、 成熟期、 衰退期。 整个产业的四个周期呈“ S”形。 1 导入期，产品用户很少，只有高收入用户尝试新产品。产品虽然设计新颖，但是质量有待 提高，尤其是可靠性。有很少的竞争对手，产品的营销成本高，广告费用大，产能过剩，生 产成本高， 净利润较低。 这个时期可以采用高价格高毛利的政策， 企业的战略目标是扩大市 场份额，争取成为领头羊。主要的战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量， 此时的经营风险较高。 2 成长期，产品用户扩大，产品的销量节节攀升。产品的质量参差不齐，消费者对产品的质 量要求不高。市场扩大， 竞争者大量涌入，广告费用较大，但是每单位销售收入分担的广告 费在下降，市场需求大于供应，产能不足，价格最高，单位产品的净利润最高。这个时期可 以采用大批量生产并建立大宗的分销渠道的政策，企业的战略目标是争取最大的市场份额， 并坚持到成熟期的到来。 主要的战略路径是市场营销， 此时是改变价格形象和质量的最好时 机，经营风险有所下降，但仍然维持在较高的水平。 3 成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。 成熟期虽然市场巨大， 但是已经 基本饱和。新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。产品逐步标准化，差异不明显， 技术和质量改进缓慢。生产稳定，局部生产能力过剩。产品价格开始下降， 毛利率和净利润 都下降， 利润空间适中。 经营战略的重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。 主要 的战略路径是提高效率，降低成本，成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平。 精选资料