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老板，请直面人力资源管理 文_唐焱_焦点科技人力资源总监 《焦点视界》杂志邀约我及我们部门的同事为杂志读者写点东西，甚至要给我们部门 开个专栏，我是有点受宠若惊，也有点盛情难却了。因为我在公司是负责人力资源工作的， 屁股决定脑袋，自然也就希望能从人力资源工作的角度，给我们中小企业的老板们，谈谈 我的一些观念和看法了。 记得有一次在给一些客户企业做培训时，有个老板就问我，他们是一家人数在百人以 下的小公司，人员主要是一些年轻人，流动性很强，他也借鉴了很多优秀企业的管理方法， 但好像都不管用，特别是感到这些年轻人很难对企业有太多的归属感，问我怎么办？当时 聊了聊，我也真不知道我的建议对他是否有帮助。说实话，管理本身没有对错，更何况我 也不是什么管理专家，只是从自己的一些经历中，把我认为可能有些道理的东西，说给大 家听听，真的不敢保证我所说的大家都认为对，权当分享交流吧。当然，企业的管理人员、 人力资源工作者、基层员工也可以看看，不过要换位地去阅读和思考一下而已。 第一个问题，如何定位我们在企业人力资源管理中的角色。 我曾经听过一些朋友们有这样的看法：我是老板，我主要懂业务，人力资源太专业， 我不太懂，找个外部公司、