家具企业组织人资优化、目标经营管理与绩效实施方案.pdfVIP

家具企业各部人力资源配置优化、目标经营管理与绩效实施方案 生产制造事业中心 物 人 品 财 采 生 物 总 流 事 质 务 购 产 控 经 部 中 部 部 部 部 部 办 心 生产制造中心部门职责与关键管理岗位职责 一、 采购部 现行组织结构现有编制 采购经理 1 人 开 现 采 物 采 采 A 发 金 购 料 购 采 类 中 采 主 采 跟 购 物 心 购 管 购 单 跟 料 副 1 计 员 单 采 理 人 划 1 员 购 1 员 人 1 员 人 1 人 1 人 人 （一）采购部现有 7 人编制，实际在岗人员 7 人，其中采购经理 1 人，现金采购员 1 人 物料计划 1 人 A 类物料采购员 1 人 外协采购跟单 1 人 外购采购跟单 1 人； 物料跟单 跟物控部门，根玻配车间工作进行协调对接，跟踪采购进度； （二）采购职责需细化： 1 、需有采购需求统计表与采购到料进度追踪统计表，跟物控部与生产计划员进行对接；跟品质部对接：来料 通知、退放货通知要及时准确。在供应商寻找新合作伙伴时需要品质参与供应商评估审核；财务部需要参与价格审定； （三）目前的现状与改进： 1 、物料定额有偏差的问题：因为物料配套性影响生产时常发货不配套，原因是因为不配套的采购所造成； 2 、对于物料定额申购计划： （四）、生产部对于采购部的协作要求：管类合作伙伴 针对物料情况，对物料的要求，采购部部需根据生产部编制的物料定额计划，再制定物料供需求计划，结合仓库安全库存实际库存用 量，进行调拨调剂 为进行专业化的管理效能，对于总务后勤采购与生产耗材、劳保物品等暂不纳入物控部考核范畴；一般生产性耗材与劳保物料品，可 实行安全库存式采购； 对于半成品、原物料与呆滞品生产物控部可制定一个特别的管理办法与程序； （五）采购涉及到车间的事物问题： 1 、五金车间对采购要求与目标：针对采购与生产实际物料需求差异的弹性处理，灵活性掌握；以物控供需计划为主。 玻配车间对采购部的要求： 2011 年的采购配套欠货；木柜进货品质退货的跟进； 采购计划的回程（供应商进货）的回程确认，回程确认表单据的信息反馈表，如需要多少天回厂，采购回程确认，需提前一天通告知 会相关业务关联部门；需要制定相应的措施：对餐椅车间，按周计划；针对包装材材，对采购的收料要求；以上要列于对部门进行考 精选资料 核的标准。 物料是企业的心脏地带， 要即灵活性也要授权灵活， 人力资源做制度； 物控有权力监管； 物料名称要一致