工程的项目管管理的模式.pptVIP

第二章工程项目管理模式 工程项目建设的各参与方 今工程项目管理模式 工程项目管理模式的策划 ◆工程项目建设的各参与方 心不同的项目管理模式有不同的参与方,但即使 是同一个角色(如建筑师),也可能在不同合 同类型和不同工程项目阶段承担不同的职责 心这里要强调的是,并不是每种模式都需要下列 全部角色,而是依据各国的惯例,特别是业主 方的需要而定的 ◆工程项目建设的各参与方 心业主 今业主代表 今承包商 心建筑师/工程师 今分包商 心供应商 今工料测量师 ◆工程项目建设的各参与方 1、业主(0wner) 业主是工程项目的提出者、组织论证立项者、投资等 重要事项的决策者、资金筹集者和项目实施的总体组 织者,也是项目的产权所有者; 负责项目生产、经营和偿还贷款 业主机构可以是政府部门、社会法人、国有企业、股 份公司、私人公司以及个人 业主的性质影响到项目实施的各个方面 英文中 Employer(雇主), Client(委托人) Promoter 发起人、创办人)在工程合同中均可理解 为业主。开发房地产的业主称为开发商( Developer) ◆工程项目建设的各参与方 2、业主代表(0 wners Representative) 业主代表是指由业主方正式授权任命的代表,并 在业主授权范围内代表业主行使对工程项目进行 控制的权力和义务 业主代表一般具有合同中规定的业主的全部权力 (除终止合同外),但无权修改合同,也无权解 除承包商的任何责任。 业主代表可以是业主内部的专业雇员,也可以是 家由业主指定的独立的咨询公司