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华润电力风能(阳江)有限公司
标准化建
阳西风电场精益管理TPM项目咨询工作计划
深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司
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一、阳西风电场精益管理TPM项目推进实施工作计划表
责任单位
工作步骤 序号 工作内容 工作要求 完成期限 备注
/人员
精益组织机 1) 甲方提供公司组织机构图、职责
构的搭建和 2) 乙方结合甲方的组织机构与职责,根据精益管理整体的设计
颁布 要求,形成初步精益管理小组建议,报甲方审核、批准。 扬智公司刘革新
1.1 2012 年10 月25 日
3)乙方指导甲方成立华润新能源精益管理组织机构图,甲方形 甲方公司领导
1 组织架构搭 成公司正式文件下发执行。确定精益管理TPM 推进办公室
建及项 目启 主任、推进联络人、阳西风电场小组长。
动
倡导者变革
1) 扬智公司副总裁进行华润新能源精益管理倡导者培训、演 扬智公司李学军
1.2 培训及启动 2012 年10 月28 日
练及介绍咨询团队成员,介绍新能源精益管理推进方案。 甲方公司领导
大会
精益班组长
咨询师:对阳西风电场现有工作班组管理分析,进行精益班组
管理技能普
2.1 及培训暨阳 建设的培训。 扬智公司刘革新 2012 年11 月8 日
西风电场 TPM 项目组:组织风电场相关人员全部参加培训和启动会,理解精 阳西风电场全员
2 精益班组建 启动会 益管理TPM 项目运营的要求。
设
精益班组长
实战-示范班 咨询师:调查阳西风电场的现况,预选示范班组。 扬智公司刘革新
2.2 2013 年1 月11 日
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