华润新能源阳西风电场精益管理(总)工作计划进度表.pdfVIP

华润新能源阳西风电场精益管理(总)工作计划进度表.pdf

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. 华润电力风能(阳江)有限公司 标准化建 阳西风电场精益管理TPM项目咨询工作计划 深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司 . . 一、阳西风电场精益管理TPM项目推进实施工作计划表 责任单位 工作步骤 序号 工作内容 工作要求 完成期限 备注 /人员 精益组织机 1) 甲方提供公司组织机构图、职责 构的搭建和 2) 乙方结合甲方的组织机构与职责,根据精益管理整体的设计 颁布 要求,形成初步精益管理小组建议,报甲方审核、批准。 扬智公司刘革新 1.1 2012 年10 月25 日 3)乙方指导甲方成立华润新能源精益管理组织机构图,甲方形 甲方公司领导 1 组织架构搭 成公司正式文件下发执行。确定精益管理TPM 推进办公室 建及项 目启 主任、推进联络人、阳西风电场小组长。 动 倡导者变革 1) 扬智公司副总裁进行华润新能源精益管理倡导者培训、演 扬智公司李学军 1.2 培训及启动 2012 年10 月28 日 练及介绍咨询团队成员,介绍新能源精益管理推进方案。 甲方公司领导 大会 精益班组长 咨询师:对阳西风电场现有工作班组管理分析,进行精益班组 管理技能普 2.1 及培训暨阳 建设的培训。 扬智公司刘革新 2012 年11 月8 日 西风电场 TPM 项目组:组织风电场相关人员全部参加培训和启动会,理解精 阳西风电场全员 2 精益班组建 启动会 益管理TPM 项目运营的要求。 设 精益班组长 实战-示范班 咨询师:调查阳西风电场的现况,预选示范班组。 扬智公司刘革新 2.2 2013 年1 月11 日

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