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系统集成项目范围管理概述 技术创新，变革未来 引言 ◼ 项目范围管理目的 ◼ 确定项目的范围 ◼ Product Scope ◼ 根据产品的需求确定产品范围的完成情况 ◼ Project Scope ◼ 根据项目计划来确定项目范围的产成情况 ◼ 项目范围管理定义 ◼ 定义和控制项目包括什么与不包括什么的过程 ◼ 某个政府部门的IT项目自动化办公范围包括五种审批 工作流程，不包括工作流审批的定制功能 2 引 言 ◼ 范围管理的重要性 ◼ 我们至少要做什么？ ◼ 需求不清晰是很多IT项目失败的主要原因 ◼ 需求不清晰导致估计不准确，估计不准 确导致项目的实际运行状况与计划偏差 很多 ◼ 从源头把握范围的准确性