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老板中层骨干没选好，企业随时面临倒闭的危险！ 对于一家半大不小的公司来说，带团队最头疼的事情莫过于主管不 好培养，而缺乏一支强有力的中层骨干，就好比一座房子没有承重 墙，倒塌的危险随时都存在。 但公司要发展，我们不能只感叹，还得采取行动。在此，我分为两 部分来讨论：一个是站在公司角度，谈谈如何发现和培养一名优秀 的主管，一个是站在员工角度，谈谈如何自我修炼成一名优秀的主 管。 有道是“千军易得，一将难求”，能不能遇见一个优秀的主管，也 确实有一定的运气成分，但所谓 “千里马常有，而伯乐不常有”， 作为老板，就得时刻用伯乐的眼光，去发现公司里面的 “千里马” (至少“百里马”)。那么，什么样的员工具有优秀主管的潜质呢? (优秀员工的四个象限) 首先，要看能不能“遵守制度”，因为主管大小是个“头儿”，凡 是当“头儿”的，如果本身成为问题和麻烦的制造者，那么肯定就 不配当，就算当了，也是负作用，而且是害群之马。所以，要不要 重用一个人，先看他上班是不是准时、开会是不是积极、培训是不 是积极、加班是不是积极如果这些都 OK，我想一个工作积极 的人是值得信赖的，因为这说明他热爱这份工作，也热爱这家企业。 其次，要看能不能“做出成绩”，如果说第一条“遵守制度”是责 任心的最好体现，那么“做出业绩”就是执行力的最好体现。老话 说的好：“将熊熊一窝”，如