市场营销报告关于一体化精选.pptVIP

体化的定义、做法、 问题以及案例 报告人员:孟隽伊2014141086016 李20141410800 陶陶2014141086022 陶艳 廖姝洁2014141086011  体化战略 业在现有业务基础上 或是进行横向扩张,实 向上下游扩展,实现同 产品链上的延长 现规模的扩大 横向一体化 纵向一体化  2.一体化 相关理论 决慕动机 潜在面就 1花产树(1心争优旁 企止产业毹占 1费香通用流 向若干环的业务有2阵低不确定2岭大了金出对|2票回“ 务的一种发要战3花因经淤斂应3.提高了出壁金产业” 化鴻扩茯观有经 节约发易虎场和行韭的依随性 4.维持光争优 4.訣乏竞争,丧夫 购海外矿山 减党争对手 与问行业金业进什2耕经济,降 优酷和土合 向朕合的一种战略 挟求扩散风险 化|产丛和部门内的暴补 3且火/疾“与 体|实质是脊本在同一3.遼源和能力夏|2.织降 4,较时间护張 3.美铁路兼 弄 生产能力  两种一体化的利与弊 利:兼并经营相同业务的企业, 充分享有规模经济效应, 弊:业务单一使得经营风险集 阵低行业内程,提高企业横黄向一体化中:问横现核剑过度发展 影响竞争结构的能力,从而强化 企业的竞争优势 弊 度上与专业分工 利:降低经营中受市场的而产生纵向一体化代信总社合到来、