华为管理研究 吴春波.pptVIP

华为公司管理机制研究 中国人民大学公共管理学院 组织与人力资源研究所 教授 博导 华为公司高级管理顾问 吴春波 博士 一、华为的创新机制 1. 战略创新 ? 坚持“压强原则”，重点突破，系统领先 ? 重视核心技术的自主知识产权，不断提升核心 竞争力 ? 保证按高于销售额的 10% 提取研究开发经费 ? 在设计中构建技术、质量、成本和服务优势 ? 坚持人力资本的增值优先与财务资本的增值 ? 深化客户价值创造网络的管理和 创新 2. 制度创新 ? 雇佣制度创新。在自由雇佣制基础上建 立人力资源管理体制；尊重知识，但决 不迁就人才 ? 分配制度创新。不断探索知识资本化和 按生产要素分配的合理形式；不让雷锋 吃亏；坚持福利社会化 ? 决策制度创新。民主决策，权威管理； 鼓励发表不同意见，从贤不从众 3. 管理创新 ? 全面引进国外先进管理 ? “先僵化，后优化，再固化” ? 研发管理创新。建立产品经理对产品 的市场成功负责，而不是只对研究成 果负责的制度 ? 营销管理创新。按对象建立销售系统 ，按产品建立行销系统，形成矩阵覆 盖的营销网络 ? 小改进，大奖励，大建议，只鼓励 4. 流程创新 ? 创新 =70% 的继承 +30% 创造