华为绩效与激励价值创造价值评价价值分配.pptVIP

谷城县人民医院 绩效与激励：价值创造、价值评价、价值 小组成员：黄博恒 卢泽宇 顾丹丹 陈春筱 高蓉 蒋雨辰 ——基于华为绩效管理的思 谷城县人民医院 目录 『 CONTENT 』 ? 『第一部分』 ? 『第二部分』 ? 企业文化、员工培训、班 组化经营 ? 以客户为中心的价值创 造 ? 以结果为导向的价值评 价 ? 以奋斗者为本的价值分 谷城县人民医院 第一部分 『管理控制体系』 谷城县人民医院 企业文化——军事化管理 1 ? 保持强烈的忧患意识，危机激发斗志 华为通过危机意识向员工传递压力，用压力促使员工保持动力，在 不间断地危机感的刺激下，员工会本能地发挥出无限的潜能来改善 和提高个人、公司的绩效。“鲶鱼效应”告诉我们：当一个人身处 困境的时候，更能激发他的斗志。 ? 人人都要成为奋斗者 这种迎难而上的精神，很大程度上是一种内在的精神激励，它唤醒 了人们潜在的英雄主义情节。例如，巴基斯坦代表处的条件相对较 差，却是华为在海外最大的代表处， 1494 号站附近是巴基斯坦最 热的地方，且经常遭遇龙卷风。巴基斯坦处的华为人以一种乐观积 极的心态去面对，扮演者奋斗者的角色。 ? 用“三高”政策催生行动力 “三高”指高工资、高压力、高效率，高工资催生高效率，高工资