对医院财务管理工作的意见.pdfVIP

加强财务管理工作 构建医院理财文化 一、 更新观念，拓宽医院财务管理新思路 1 、构建医院理财文化，优化财务管理的空间和环境。 医院理财文化是指在一定的社会政治、经济、文化等环境的 影响下，由医院理财部门和全体职工在长期的理财活动中， 共同创造出来的理财物质成果和理财精神成果表现形态的 总和。医院理财文化是医院文化的主要内容之一，它是医院 财务管理的基本指导思想和信念。构建医院理财文化不仅体 现在财务管理意识上，而且体现在财务管理方法、管理制度 上，因此，医院理财文化本身也是非常重要的医院财务管理 活动。 2 、建立健全财务管理制度，实行精细财务管理。建立 健全各项财务制度，是为了充分有效地进行财务管理，充分 发挥人力、 物力、 财力的作用， 提高医院的社会和经济效益。 通过财务规章制度的贯彻执行可以使财务工作做到有法可 依、有章可循。有了完善的财务管理制度，财务人员要依法 为医院当好家， 理好财， 实行财务精细化管理。 对医院来说， 财务精细化管理是最核心的管理，在医院逐步扩大经营管理 的同时要加强医院的内部财务管理，同时动态的掌握医院的 精选资料 财务状况，从财务的事后核算变为事前预算、事中控制、事 后监督的全过程财务管理。 3 、健全医院内部控制制度，保证医院经营合理合法。 医院内部会计控制制度是医院会计制度的重要组成部分，是 保证并监督资产的安全和完整，监督货币的合理流动，约束 会计人员的重要监督手段，是医院为实现既定的目标而制定 的一种自我调整、自我约束、自我控制的制衡机制。因此， 搞好医院内部会计控制制度对于规范单位内部管理，有效防 范经营风险， 保护单位财产安全和完整， 实现医院资产保值、 增值等具有十分重要的作用。 4 、建立定期进行财务分析制度。财务分析是经济活动 分析的一个重要内容，它对提高医院管理水平，做好预测、 控制和决策，起着不可低估的作用。为保证工作的正常有序 发展，要定期或不定期地对经营情况，开展一些系列的经营 活动分析。对做好经济活动前景的预测和经济方案的决策尤 为重要。 5 、医院财务管理要有超前性。医院财务管理是医院经 营管理的一个重要组成部分，医院的财务管理要有利于医院 的建设和发展，必须具有预见性和前瞻性，对收入的管理， 制定的财务政策、制度应能激励医务人员去开展新业务、新 技术，积极为医院增加收入。同时，最大限度地减轻病人负 担；对支出的管理，要有奖有罚，奖罚分明，支出管理就是 精选资料 要降低医疗总成本（医疗成本和办公成本） ，降低单病种费 用，减轻病人负担，使医院的两个效益实现双赢。 6 、建立财务风险预警机制，保证医院的生存和发展。 医院引入市场竞争机制，实现优胜劣汰，建立自我发展的新 机制财务制度，才能得到高效发展。面对医院经营、投资生 产的财务风险，医院的财务管理者必须提高风险意识，加强 财务监督，建立财务风险预警机制，运用管理会计学理论， 进行财务风险的预测和分析。 二、加强成本核算，是提高资金使用效率 在市场经济条件下，医院不单要融入一般市场活动中， 还要参与医疗服务这个特殊的市场竞争，以尽可能减少的消 耗取得尽可能多的社会效益和经济效益。因此要求医院引入 成本机制，实现效益最大化。医院财务科应该把医疗成本核 算工作摆在重要位置，实行以科室成本核算为基础、以医疗 质量为中心、以社会效益为准则的综合责任制管理办法，记 录并控制成本发生和形成过程，计算总成本、单位成本、医 疗项目成本、病种成本、对比分析各类成本升降变动趋势， 找出影响成本的各种因素，发现问题，采取对策，有效地控 制医疗成本费用，从而合理利用卫生资源，提高医院的经济 和社会效益，提高医院资金的使用效率。