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公司新员工入职培训规范 2017
公司新员工入职培训规范 2017
第一章 总 则
第一条 目的
为了加强新员工入职培训的管理,使培训更科学、合
理、高效,让新员工能尽快熟悉业务内容和工作流程,
达到岗位要求,结合公司实际,制定本规范。
第二条 适用范围
本规范适用于公司全体员工。
第二章 职责分工
第三条 人力资源管理部门职责
人力资源部负责统一规划、指导各二级单位、职能部
门的新员工入职培训工作,制定培训规范、流程和相
关表格 ;负责审查、考核各二级单位、职能部门的培训
计划和实施情况,并协助提供相关资源。
各单位人力资源科负责本单位新员工入职培训工作。
第四条 职能部门 (科室 )的职责
配合人力资源管理部门及时安排本部门新员工参加培
训;确定业务 / 岗位培训的导师, 设定业务 / 岗位培训内
容及目标 ;对业务 / 岗位培训进行指导、评价。
第三章 培训体系
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第五条 培训阶段
依据工作环境及流程不同,进入企业的新员工必须经
过两个阶段的培训:综合培训与业务 / 岗位培训。
第六条 综合培训
由人力资源管理部门根据所招聘员工的入职情况负责
组织新员工综合培训。
综合培训的内容包括公司的发展历史、 职能部门介绍、
企业文化、 管理制度、 公司经营状况、 个人素质训练、
团队协作精神等。
综合培训原则上不少于六个学时。
第七条 业务/ 岗位培训
业务 / 岗位培训由新员工所在的职能部室 (科室 )具体
负责实施,内容包括工作流程、业务内容等。
业务/ 岗位培训采用导师制培训方式。
(一)岗位培训流程
1、部门负责人指定新员工的导师, 确定培训目标, 向
新职员和导师明确培训内容、培训目标。一个导师所
带新员工不超过 2 人(含)。
2、新员工在导师的指导下接受相应的岗位培训, 熟悉
业务内容和工作流程。
3、岗位培训结束时,新员工提交工作小结报告 ;人力
资源部门组织导师与部门负责人对新员工进行评价 ;
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人力资源管理部门组织相关人员对导师进行评价。
(二)导师必备条件
担任新员工导师人员必须同时满足以下条件:
1、具有比较深厚的专业理论知识 ;
2、熟悉(教师喜迎国庆 xx 周年征文 _教师喜迎国庆
xx 周年征稿)公司各项规章制度、工作程序和业务流
程 ;
3、具有较强的责任心和敬业精神 ;
4、有两年以上本岗位工作经验 ;
5、最近两年年度的绩效考核等级为良好 (含)以上。 (三)
导师职责
1、接受来自部门负责人下达的岗位培训任务 ;
2、对新员工实习业务指导
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