战略的人才梯队建设-企业人才培育体系构建三部曲.pdfVIP

让HR资源触手可及 战略的人才梯队建设企业人才培育体系构建三部曲 时间地点：12 月 01-02 日 深圳 学员对象：中高层经理、人才管理干部、人力资源总监、人事专员等 课程背景： 企业生存和发展的竞争中，什么最重要最关键？人才。得人才者得天下！可是，21 世纪的商业竞争， 人才难得呀。您的企业是否后备人才匮乏？在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？各级人才是否 能持续支持企业的发展？支撑未来战略的发展？人才供给是否短缺？本课程将从企业生存发展的内在本 质、企业核心竞争力和战略视角，采用系统思维、科学发展观理念；运用战略分析、人才培育五径理论、 人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法论；采取打造学习型组织、高绩效团队的方法和 人才素质、领导力模型和企业育人文化理念等，结合讲师 20 多年职场选育用留的经验和实战操作成功案例， 演绎和启发构建基于企业战略的人才梯队建设体系的三部曲。 课程收益： 了解企业人才短缺的困惑原因及人才竞争的意义和对策； 掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法； 学会企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤； 掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧和如何选人、育人、用人、留人的基本方法与技巧； 为企业培育人才队伍，提供支持企业持续发展需求的组织能力，打造企业核心竞争力。 获取专家授予的一套规范科学的基于企业战略的人才梯队建设体系参考模版。 课程大纲： 引子： 大国崛起的启示（一个字、两张图、三个标识+一组数据） 上篇：认知与理念篇 （一部曲:） 第一讲：企业人才与人才队伍建设困惑 第一章、企业人才困惑 1.1 企业人才短缺现状回顾 1.2 企业为何“人才荒” 第二章、企业人才队伍建设误区 2.1 企业人才培育误区 2.2 企业人才队伍建设误区分析 第二讲：从企业核心竞争力看人才的梯队建设 第一章、企业的生存发展本质 1.1 企业生存与发展的本质要素 1.2 企业生存与发展的本质要素内在逻辑关系 互动分享：逻辑关系图 第二章、企业的核心竞争力构成分析 2.1 企业核心竞争力的构成 2.2 企业的核心竞争力三角型 联系人：曾先生 Tel：4001108825 0755 E-mail：zengxb@ 版权所有 . 侵权必究 让HR资源触手可及 2.3 企业核心竞争力中人才的作用 第三章、人才梯队建设的重要性与必要性理念 3.1 企业人才梯队及其重要性 3.2 得人才者的天下 案例分享：中国共产党与国民党 第三讲：企业人才观与人才标准设计 第一章、企业愿景与使命、价值观分析 1.1 企业核心价值观与使命、愿景的关系 1.2 如何寻找企业老板的哲学思想 第二章、企业人才观规范 2.1 企业人才观与企业老板的哲学思想关系 2.2 企业人才观规范 案例分享：某企业人才观 第三章、企业人才标准设计 3.1 企业人才标准的范畴 3.2 企业战略目标与人才匹配的原则 3.3 企业的人才标准 案例分享：某企业人才标准 中篇：人才梯队建设规划篇 （二部曲） 第四讲：企业战略分析与组织能力需求分析 第一章、企业战略分析模型 1.1 企业的战略是什么？ 1.2 SWOT 分析工具简介 1.3 企业战略 SWOT 互动练习：运用 SWOT 分析本企业战略 第二章、企业战略人力需求分析 2.1 从组织能力到战略需求 2.2 企业战略人力需求 2.3 人才战略分析 第三章、组织能力需求与战略发展匹配模型 3.1 企业战略发展路径 3.2 企业战略目标与人才的匹配 3.3 组织能力与战略发展匹配模型 案例:某公司人才与战略匹配模型 第五讲：人才梯队体系规划 第一章、企业人才结构分析 1.1 企业现状分析 1.2 企业战略与业务发展模式人才需求分类 第二章、企业人才需求分析 2.1 企业后备人才需求分析方法 联系人：曾先生 Tel：4001108825 0755 E-mail：zengxb@ 版权所有 . 侵权必究