战略性人才队伍规划与建设.pdfVIP

科学规划人才发展，是企业发展战略有效实施的重要保障。在 2011 年全国烟草行业政 治工作会议上，姜成康局长指出：“人才竞争已成为当今世界最具有影响力的竞争。随着 国际化深入发展，卷烟市场将面对激烈国际竞争，加快人才发展，是抢占未来烟草科技发 展制高点，赢得竞争主动权的必然选择。”按照《国家烟草专卖局关于贯彻国家中长期人 才发展规划纲要 全面推进行业人才工作创新发展的实施意见》的精神，加强统筹规划，做 好综合配套支撑，红塔集团紧紧围绕“卷烟上水平”和“ 5211 ”品牌发展目标开展人才队 伍建设规划，推进企业人才发展工作。具体请参考 MBA 巴巴。 一、统筹规划，系统做好人才队伍建设规划 做好人才规划是人力资源管理的首要职能，也是传统人事管理向人力资源管理转变的前 提。过去人事管理更多注重事务性工作，以应急事务为主，没有长远规划。现代人力资源 管注重长远发展，服务企业长期发展。红塔集团人才队伍建设规划报告重点抓总体思路、 宏观指导、协调服务、策略导向 , 以提高人才素质、优化人才结构为着力点，以用工分配 制度改革与创新为动力，以完善人才培养机制为重心，系统做好人才队伍建设规划。 （一）综合分析现状，增强针对性 红塔集团人才队伍建设规划报告对人才队伍建设环境、面临形势和现状，特别是对管理人 才队伍、技术人才队伍、技能人才队伍、核心业务人才队伍进行全面盘点，客观分析，找 准主要问题，确保保障措施有的放矢。 （二）体现战略引领，增强导向性 按照集团“ 5211 ”品牌发展目标的具体要求，科学确定人才培养目标，统筹推进各类人才 培养。以管理人才、技术人才、技能人才为重点，以核心业务人才为支撑点，坚持高端引 领、整体开发，把培养行业领军人才和高层次人才摆在更加突出的位置。关键人才重点培 养，急需人才着力培养，进一步明确人才队伍建设的工作重点，在抓好行业领军人才和高 层次人才培养的同时，促进各类人才协调发展。 （三）重在务实管用，增强实效性 人才队伍建设紧紧围绕“人才来源于基层，人才培养依靠基层”的基本理念，充分发挥各 中心、卷烟工厂人才培养中心和储备基地的作用，完善人才培养机制，科学制定人才发展 策略，在规划中明确引进人才逐步向生产一线倾斜，对新招聘员工加强生产工艺知识和技 能的培训，促进新进员工基层锻炼和培养，提升员工综合素质，做到目标明确、方向正 确、措施精确，使人才队伍建设规划真正成为指导人才工作的行动纲领，为集团未来发展 奠定坚实的人才基础。 二、积极应对，调整人才队伍建设对策 精选资料 规划要落实，关键是策略是否到位。目标再理想，核心是落实，能否制定出一套符合企业 发展实际的应对措施，成为人力资源管理部门首当其冲的关键工作。为支撑集团“ 5211 ” 品牌发展战略目标实现，统筹协调“卷烟上水平”与人的素质全面提升的协调发展，积极 营造“人才辈出、人尽其才”的良好环境，以服务发展、人才优先、创新机制、重点开 发、整体推进为人才发展指导方针和人才建设的重点任务、重要举措，推进红塔集团人才 建设上水平，提出调整对策。 （一）员工队伍总体调整思路 按照“分类管理，科学设岗，明确职责，严格考核，落实报酬”的总体要求，系统规划， 立体建设，整体推进，通过“控制总量，盘活存量，优化增量”的具体措施，抓好员工队 伍总量的宏观调控，充分挖掘集团内部人力资源，优化队伍结构，合理优化配置，科学开 发利用。 （二）员工队伍总体调整对策 严格控制入口，除适量引进急需和紧缺专业的应届毕业生，以及部分急需的高层次人才以 外，严格控制新增员工，确保员工队伍新老正常接替、总量减少。通过内部挖掘，优化配 置，满足需求。对新增岗位或关键岗位缺员，采取公开竞争上岗，用内部市场化手段优化 人员配置。 （三）关键人才队伍建设对策 关键人才建设紧紧围绕行业“卷烟上水平”的主要任务和集团“努力打造世界领先品牌” 的战略目标，着眼支撑“两个跨越”，以“ 5211 ”品牌发展目标为归宿点，着力建设管理 人才、技术人才、技能人才三支队伍，加快培