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第 PAGE 页码 页码页 / 总共 NUMPAGES 总页数 总页数页 最新人力资源管理工作计划 　　一、绩效管理 　　没有考核，就等于没有管理!贯彻公司战略发展意图，xx年作为公司的绩效考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。 　　1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间) 　　2. 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分 　　正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。 　　二、培训交流 　　人力资源部倡导xx年作为公司的绩效考核年，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。 　　由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。 　　三、薪酬体系 　　按照岗位+技能+绩效的薪资结构完善现有薪资体系，xx年底对现有体系做必要调整。 　　四、员工沟通 　　1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。 　　2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。 　　xx年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中问题