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经营管理培训学习心得体会 在公司领导的支持下 ,我于 2008 年 12 月份参加了企业经营管理知识培训。现将我个人对所 学知识写一点感受。 一、对知识结构的认识 此次接受了系统的、全方位的企业管理知识学习和辅导后，让我学到了很多理论知识 , 增长了见识 ,拓宽了视野，打开了人际关系 , 结交了很多有事业心有能力的良师益友，在课余 时间的工作经验交流上更是让我终身受益匪浅。 我深刻领会到， 作为一名合格的企业管理者， 应该如何驾驭整个企业的运作机制， 以管理促创新， 以创新促效益， 从而促使所在企业稳步 健康发展。 此次学习课程内容丰富，结构合理，涵盖了下列内容： 1、企业管理概论：主要讲述了企业管理的一些基本概念以及它的发展过程，管理的四 大职能（计划、组织、领导、控制）。 2 、生产与运作管理：讲述了生产过程与生产计划，物资管理（如何做到高效节约）， 设备综合管理（如何做到节能降耗，最大限度利用好资源），质量管理（说明了产品质量是 企业的根本命脉）。 3 、人力资源管理：讲述了怎样识别人才、发现人才、挖掘人才潜力、留信核心人才， 最大限度调动在职员工的工作积极性。 4 、市场营销：讲述了如何了解市场需求和消费者需求，如何将促销产品并将产品打入 市场，如何与消费者进行沟通。 5 、经济学基础：讲述了宏观经济与微观经济对企业的影响；如何规避并诱导市场经济 为企业服务。 6 、经济法基础：讲述了该如何做一个遵纪守法的企业，以及如何保护自己的知识产权 等。 7 、会计基础及报表分析：讲述了会计的基本概念与六大要素，如何做报表分析，如何 在报表中看出企业的经营状况。 二、对此次学习的体会 1、经营管理素质 在企业的经营管理中， 首先要有情感信任， 对下属的行动要表示充分的信赖。 疑人不用， 用人不疑。保护和支持人才，是一种强大的激励手段。信任是连接人与人之间的感情纽带。 下属一旦得到信任，就会有一种强烈的责任感和自信心。正所谓 “士为知己者死 ”。作为管理 人员，只有与下级树立信赖他们的观念，以自己的诚心和人格魅力去影响下属，打动下属， 与下属产生心灵上的共鸣。 作为企业管理人员， 在经营管理中要有容人之量， 实际经营企业就是经营人心。 管理人 员要胸怀坦荡，胸襟开阔才能有众多的追随者。有道是得民心者得天下！ 谦虚为人。 不管何时， 一个企业管理人员都要做到不摆官架子， 密切联系群众， 平易近 人。尊重他人，学人之长，补己之短。要牢记 三人行，必有我师“ ”这句古训。做到虚怀若谷。 诚心感人。俗话说： 小胜靠智，大胜靠德“ ”。一个优秀的管理人员，先决条件就是心肠 要好，要带着良心，带着感情，带着责任去领导下属。要把自己的下属当朋友和亲人，要时 时关心他们、爱护他们、帮助他们。 公道对人。在工作中，要做到公正严明，不能一个人说了算，要按原则办事，按规矩办 事。正所谓 公道自在人心“ ”。身为领导人，办事就要合乎民心，做到待人公道，作风正派， 一碗水端平，握好一杆秤。做事要出于公心，不带成见、不带倾向。在工作中做到对事不对 人。 实干带人。 身体力行地带头比口头指挥效果更好， 要放下身段做工作， 全神贯注干事业。 管理人员要有感召力、 凝聚力， 关键自己的本事要过硬。 人的威信是通过实际行动树立起来 的，而不是吹、捧出来的。管理人员处处都要做好表率，要做实干家，火车跑得快，全凭车 头带。改变一个企业的面貌，管理人员必须带好头。 谨慎做人。 古语说得好： 吏不畏吾严而畏吾廉，“ 民不服吾能而服吾公 ”。公则民不敢怠， 廉则吏不敢欺。作为企业管理人员，要做到廉洁奉公，要正其心，修其身。要不断提高自身