某医药集团药品“快批”项目战略改造实施方案.pdfVIP

精品资料 某医药集团药品“快批”项目战略改造实施方案 中国有 1 万多家医药批发企业，根据有关部门统计，这类企业的平均税前利润率仅为 0.3％。笔 者作为企业管理顾问， 有机会与许多高层领导接触和深层次沟通。 他们都认为， 如果绝大部分医 药公司仅靠主营业务收入， 用不了两年， 都得倒闭。 我认为， 在这个世界上， 方法总是比困难多， 只要运用现代的科学知识和智慧， 必定能使企业走上可持续的发展道路。 下面我用一个真实的案 例来说明，仅因为职业的原因，有些内容做了修改。 一、 2006 年 5 月的经营情况分析 某医药集团药品批发中心一直做药品“快批”生意，曾经有过辉煌的销售业绩，但是，随着 市场竞争的白热化，药品“快批”的毛利率急剧下降，现有的销售毛利总额已经无法承担正常的 运行成本，出现了严重的经营性亏损。下面是 2006 年 5 月的财务分析表： 销售收入