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经营之道
-企业运营电子对抗系统
学生手册
This handout is use for brochure of student and guideline for course
本资料用于学生手册及课程指南
前 言
欢迎参加《经营之道-企业运营电子对抗系统》模拟经营实战训练课程! 在本次课程中,您的小组将接受投资股东的委托经营一家初创企业,并进入竞 争激烈的市场。
您和您的小组成员将分别担任新公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总 监、产品总监、人力资源总监等角色,组建新公司的管理层,并在变幻莫测和竞争 激烈的市场环境中得以生存和发展。所有参加本课程的其他小组将是您的强有力的 竞争对手,面对激烈的市场环境,公司的管理团队现在必须要做出竞争分析、渠道 开发、市场营销、产品研发、品牌设计、财务预算、成本控制、经营分析、绩效改 进等各项经营决策并有效执行。
所有这些经营决策将以任务形式发布给各个小组。在为期八个季度的企业模拟 经营实战中, 每家公司都需要对各项任务进行分析讨论, 最终形成公司的经营决策, 并输入到电脑模拟系统中。
通过若干个经营周期的运营管理与市场竞争,您和您的团队应尽可能的实现公 司价值的最大化,并在与其它小组的激烈竞争中保持企业的发展壮大。
是给股东带来丰厚投资回报?还是经营困难甚至面临破产?公司的命运就掌握 在您的手中,它的兴衰荣辱将由您和您的管理团队来把握!
准备好了吗?开始一场紧张刺激的经营之旅!
目 录
商业环境及数据规则汇总 . ...................................................................................................................... 1组织设计与战略规划 . .............................................................................................................................. 7第一季模拟经营练习 . ............................................................................................................................ 13第二季模拟经营练习 . ............................................................................................................................ 16第三季模拟经营练习 . ............................................................................................................................ 20第四季模拟经营练习 . ............................................................................................................................ 23第五季模拟经营练习 . ............................................................................................................................ 26第六季模拟经营练习 . ............................................................................................................................ 29第七季模拟经营练习 . ............................................................................................................................ 32第八季模拟经营练习 . .................................................................................................................
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