EAS项目估算及SOW工作流程.PDFVIP

EASEAS项目估算及项目估算及SOWSOW工作流程工作流程 内部分享，请勿传阅 1 内部分享，请勿传阅 A类分公司实施运营模式的转型建议类分公司实施运营模式的转型建议 •北分约100名顾问+20名开发+30名外包顾问 •引入IBM的交付运营模式可能是解决目前交付资源使用率低的一个途径； +10名IBM顾问； •组织模式：首先把所有顾问资源放到集中的资源池统一管理，资源池中按技术能力划分 •北分在实施EAS项目约60多个，在面临人手 几条competency service line，关注于顾问技能的培养；其次，把目前的部门经理和高级 不足的同时又发现自己的顾问普遍存在出工不 别的项目经理放到一个Go-To-Market的团队，分为两类角色TSM和PM(或PE)，分别作 出活的问题出活的问题，项目进度延长成为常态项目进度延长成为常态；；