管理思想史讲稿光华MBA4教材课程.ppt

晋商改革何以失败？ 晋商票号有望改革的机会四次，最终失败。 第一次是1903年袁世凯搞官商银行 第二次是1904年大清户部银行 面对两次官商银行抛来的合股组建银行的彩球，票号无动于衷。 第三次是1908年至1909年晋商票号区域经理李宏龄等合组银行的努力．由于总经理阶层的阻拦而烟消云散。 第四次是1912年至1916年组织银行的活动，各票号虽一致努力，想尽办法筹集资本合组银行，但终归失败。 晋商票号改革失败原因 改革预期收益低，预期成本高。 改革预期收益低的原因：一是晋商文化素质低，见识差。二是晋商老巢始终在山西老家大院。而山西为内陆地区，阻碍经理人见识提高。三是健全的有利于提高决策质量的董事会没有建立起来。 改革预期成本高的原因：一是改革预期收益的不高本身加大了改革的预期成本，二是总经理集权阻碍了地方改革势力的成长，三是晋商历史悠久，传统包袱重。 试想，如果有一个健全的董事会，这一问题当会顺解决。（康柏电脑的例子）。 结论 制度建设至关重要，并需随环境的变化而不断完善。 晋商投资者和经理人文化素质的不高，使晋商在商海的大潮中随波逐流有余，而把握时代浪潮，引领企业前进的能力不足。 晋商总部始终在山西老家大院，没有随时代的变化而相应迁都，这导致晋商最高决策层眼光狭隘，无法预见时代变化趋势。 总结：“世界潮流，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡”。 企业不能选择环境，只能改变自身适应环境的变化。这是晋商衰亡给我们的教训。 其他： 1、制度的制定与完善、变革 2、财东持续地关心企业的重要性 3、领导人学习非实用性知识的重要性 4、居安思危的重要性 5、柔韧的重要性：“坚强者死之徒，柔弱者生之徒” 6、文化学习的重要性 7、财东孩子培养的重要性 法家强调运用国家力量、以暴力推动封建生产方式， 在文武（软硬、奖罚、荤素、表扬和批评）之间更偏 重武；更强调社会成员之间利益的对立性；更强调眼 前利益。 4、活动地区：齐国，秦晋地区；由于国情不同，提出的发展国民经济的主张也不同。 一是经济发展状况不同；二是战争频繁度不同。导致齐法家有相当的民主主义思想（自由、和缓），而秦晋法家则充斥着浓烈的法西斯主义的特征（急风暴雨，人民自由受到相当限制）。 官逼民富——代表军功地主、种粮大户（个体经济）利益。 5、法家思想的特征：①兴兵而伐，武爵武任，则国兴； ②奖励农耕，粟爵粟任，则国富； ③彻底打破世袭制—论功行赏，转变社会意识形态； ④管理官僚队伍（韩非子），建立专制主义中央集权。 二、前期法家的管理思想 1、李悝管理思想 （1）《法经》六篇（盗、贼、囚、捕、杂、具），核心是保护私有财产律——中国封建社会法律的前奏。 ?盗：私有财产抢夺；贼：残害人身；囚：囚人的程序；捕：抓人程序；杂：处罚赌博者；具：各种问题 具体处理。 （2）尽地力之教：提高单位面积的生产产量（韩国人多地少），途径：好好劳动。 （3）平籴法：“米甚贵伤民，甚贱伤农”，稳定粮价。“必杂五谷，以备灾害，为耕数耘，收获如寇盗之至。 2、吴起管理思想简介。吴起：宣布废公族之疏远者；贵族三代后，降为平民，去边疆开垦；推举人才，奖励军功。 ?西门豹的故事 ?齐国的改革： 齐威王的故事（不鸣而已，鸣则惊人；不飞而已，飞则冲天）；东阿大夫与即墨大夫；邹忌的故事； 二、商鞅管理思想——以秦晋法家为例 （1）目标和实现途径，治、富、强、王。 ?“强者必治，治者必强；富者必治，治者必富，强者必富，富者必强；强必王” ? “国不富，则与诸侯争取不能相持也，力不足也”。 ? “入多而出寡，则富” （2）途径之一：建立并保护小农经济发展 ①建立家庭生产方式：“作为土地、货财，男女之分”。 ② 粟爵粟任，武爵武任，培育地主（更大规模的小农经济）生产方式。换言之，培养种粮大户和军功地主。 ③垦草令：“任其农耕，不限多少”，鼓励开荒。 ?任地伺役之律：“民胜其地者务开，地胜其民者事徕”，土地与人民紧密结合。 ?固定农民在土地上，保证土地产生更大效率——严格户籍制度。连坐、保甲法，自我监督与互相监督相结合。 ?愚民政策：严格禁止文化下乡，使农民思维单纯，一心从事农作。 （3）途径之二：重农抑（非禁止）商，创造促进小农经济发展的外部环境。 ① 重视工、农、商三者综合发展，但重点发展农业。 ② 措施：赋税歧视，徭役歧视。 （4）