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合理化建议评比方案 部门： 2011 年 11 月 精选资料 一、项目简介： 1 、定义 合理化建议 是指任何员工个人或集体对事业部生产、管理的任何环节所提出的，具有可操作性的改 进方法和措施 2 、目的 鼓励员工对事业部提出合理的建议，改进工作方法，提升效率，增长事业部效益，体现公司管理观 念—— 以人为本 ，以给员工减轻工作负担，消除不安及不满为出发点，充分调动员工立足本岗的主动改 善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。 3 、适用范围 事业部所有 在职 的员工 二、项目的组织结构 ： 1 、成立“评估小组 ” 总决策 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 员工代 员工代 表 表 “合理化建议评估小组结构图 2 ” 2 、成立组织小组： 周秀芝 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 各组组长 各组组长 各组组长 各组组长 各组组长 各组组长 各组组长 各组组长 品管部 行政部 “合理化建议组织小组结构图 1” 3 、成立实施小组 类别 姓名 职责 备注 组长 *** 负责整个建议实施方案的项目 精选资料 成员 *** 负责合理化建议实施情况监督和效果的 追踪 成员 *** 制定实施计划包括实施时间、进度、方 法 成员 *** 部门领导的协调下，主导实施完成 三、项目时间 ： 1、 启动时间： 2011 年 11 月份 2 、 评比时间：每季度评比一次 3 、 评比方式：由评估小组确认可行性，实施小组检验效果，最后通过评估小组评分 评比表 评比标准 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 对生产的有效利用率 费用的节省 贡献性 资源的优化 表 3 ：评比表 四、项目内容 ：（提出原则、采纳原则、工作程序、汇总收集） 1 、合理化建议提出原则 1.1 、本职工作相关：提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关，改善可