土建工程师个人工作总结PDF打印.pdf

一 寸 光 阴 不 可 轻 土建工程师个人工作总结 随着时间的流逝，2017 年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新 之际，本着回顾过去，总结经验，找出不足。特对过去的工作总结如 下： 二、专业知识、工作能力和具体工作。自 2016 年7 月我来到吉 林创新科技城后，我被安排负责A4 及A6 的现场施工管理。由于单 体多，工期紧，我感到了很大的压力。在公司领导的指导和同事们的 帮助下，自己摸索实践，将原来的施工经验与现在的现场管理相结合， 理出一条清晰的工作思路，明确了工作的方向。 三、工程管理工作是现场管理工作的核心和重点，对工程进行 “三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制， 努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1.抓好建设单位的施工管理工作。 目前现场工程质量比较理想，但也存在一些问题。深刻反省， 总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考 虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶 劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及 时回复。(4)施工班组人员欠缺，现场管理不到位，计划得不到落实。 2.积极协调各方工作关系和处理现场问题。 在工程建设的具体实施过程中，严格遵守合同，对合同中规定质 量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好 的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实 施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 3. 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作， 根据本工程安全 文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各 部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几 点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使 用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境 保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有 危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场 和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达， 防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各施工班组、监理、设计内部各有关部门、周边工 程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 三、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确 认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动 纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需 要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 2 一 寸 光 阴 不 可 轻 在总结经验迎接挑战的过程中， 发现了几个值得改进和正视的 问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台 阶，主要表现在以下几个方面： 1、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身业 务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规 范、规程、图集的学习工作。 2、加强对施工单位及分包单位的约束力，使工程的质量、进度 得到更好的控制。 3、有部分现场施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能 满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、 自检体系不健全；管理投入不到位等。 4. 还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好 一切施工前后准备工作。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教 训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思 路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认 识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力， 及早做好抢抓机遇的各项准备。总结一年的工作，