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备品备件的仓储管理与库存控制 上海长期开课 适合对象： 采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员 【课程目标】 根据制造企业设备维修备件管理面临着采购周期长、 部分强势供应商供货不及时、质量不稳该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 定设备故障与备件需求的不确定性，导致备件计划不准确，库存管理困难，不是积压就是缺货；维 修部门预算过大，执行控制不严，导致备件库存积压；备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物， 导致库存信息不准确；有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时，加之使用部 门经常借料等导致仓库长期帐物不符；仓库管理人员专业素质不高，识货能力不强，物资标识及货 位编码不规范，储位规划不合理，导致发货效率不高，甚至出现差错。通过培训学员获得以下收获：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 理解工程物资、备件管理、降低成本与提高服务水平的紧迫性； 掌握先进的备件请购、计划控制和成本核算的模式及业务流程； 理解维修预算、成本中心、备件消耗成本核算、维修 BOM维修工单、领料单、借料、返修件、 工程余料、随机件、呆滞料、库龄的概念、逻辑关系及具体操作程序及规范处理方法；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 了解设备使用率、备件消耗、维修频次、备件寿命、强制性更换与设置安全库存的关系，掌握备 件需求预测和安全库存设置的方法；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 掌握备件库存计划制定和有效控制库存方法； 掌握维修预算的内容、请购行为控制及降低维修成本的方法 掌握呆料、随机件及帐外物资处理规范程序，对 A类备件做到管供、管用、管节约；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 掌握备件物资仓储规范管理的程序和方法，包括仓储规划、储位规划与货位编码、物资标识及目 视化管理、WMSf条形码实施方案，物资入库验收、储存保管、盘点、备件养护、出库供应；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 【课程大纲】 第一部分、备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的问题 一、维修备件物流的内涵与构成要素 二、 工程物资、备品备件物流的特点 三、 备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的十大问题 四、 备件管理部门如何搞好跨部门协作 1、 备件需求规划把握不准、紧急请购多，采购周期长、产品描述不同一，给备件计划、仓储管理该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 带来的种种问题 2、 跨部门协调不良、备件积压或缺料的原因分析 3、 搞好备品备件预算、计划、采购、仓储与使用单位的跨部门协作要解决的五大关键问题该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 案例分析：湛江电力规范请购和控制库存的成功经验。 第二部分、如何构建先进的备品备件管理模式一一有效控制预算、请购和库存 一、 如何以成本中心、维修工单、预算与成本核算为抓手有效控制备件消耗和库存资金占用该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 预算、成本中心、备件消耗成本核算、维修 BOM维修工单、领料单、借料、返修件、工程余该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 料、随机件、呆滞料、库龄的概念、逻辑关系及具体操作程序及规范处理方法； 视频案例分析：上海大众汽车动力总成利用 SAP的维修预算、成本中心、维修工单及维修工单成本该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 核算的系统功能，规范领料行为和有效控制备件消耗的成功案例分析 三、 如何创新备品备件管理模式 工程物资的通用物资与专用物资分开请购、库存分开控制与考核模式 案例分析：不同工程物资管理模式区别带来的启示 专用件与通用件分开请购、库存分开控制与考核模式 案例分析：中海油建立维修部门成本中心，工程师负责专用件请购，库存进入成本中心。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 如何杜绝工程师没有维修工单和领料单情况下紧急借料，导致帐物不符的问题 视频案例分析：某企业设置维修工程师成本中心，设置领料单和紧急领料单，紧急领料进入成本中该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 心，补办维修工单后冲销，杜绝借料现象。 如何杜绝维修预算虚假现象 案例分析：南车集团广州机车以维修工单管理为抓手，工单管理与维修施工分离，确保每次维修物 资领用、退库与成本核算的数据真实性，为制定年度预算和审核预算提高基本依据。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 如何制定维修工时和物资消耗定额( BOIM ,为工单管理、维修进度和物资消耗考核提供依据。 视频案例分析：广本发动机实现设备维修标准化管理成功案例分析。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第三部分、如何搞好备件需求预测与库存控制 一、 备件需求的特点 二、 备件预测与计