第十四章领导理论和领导艺术5教学教案.ppt

第十四章 领导理论和领导艺术;第一节 有关领导理论的研究;第一节 有关领导理论的研究;1.个性特征 才智:语言与文辞方面的才能 首创精神:开拓新方向，创新的愿望 督察能力:指导别人的能力 自信心:自我评价较高 适应性:为下属所亲近 决断能力: 性别: 成熟程度: ;2.激励特征 对工作稳定的要求 对金钱奖励的需求 自我实现的需求 对事业成就的需求;第一节 有关领导理论的研究;第一节 有关领导理论的研究;第一节 有关领导理论的研究;第一节 有关领导理论的研究;专制式领导(Authoritarian) -- 所有决策均由领导作出 -- 所有工作进度由领导发号施令 -- 领导决定工作分配和组合 -- 领导对下属接触较少,只对事不对人;民主式 (Democratic) -- 决策由组织成员集体讨论决定 -- 领导者采取鼓励与协作态度 -- 通过讨论使全体成员对工作全貌有所认识 -- 在授权范围内下属有权选择工作方法 ;放任式 -- 群体有完全的决策权，领导者放任自流 -- 一切工作由下属去做，很少干预 -- 领导很少发表意见 -- 工作依赖全体组织成员 通常人们认为民主式 ( Democratic )为最佳领导方式 ;领导方式新论;1.权威式领导;案例－晋文公;到了原国，十天过去了，他却没有攻下来，晋文公便下令敲锣退军，准备收兵。这时，一个商业间谍从原国回来报告说：原国人心涣散，再有三天就可以攻下了，这是一个千载难逢的好机会，眼看就要胜利了。晋文公身边的财务总监也劝谏说：原国的资金链已经很紧张了，请董事长再坚持一些时日吧！晋文公说：我跟公司管理层约定十天的期限，若不回去，那就是失信行为啊！为了得到市场而失去信用，我办不到。于是下令撤兵。;这件事的结果很出人意料。原国的百姓听说这件事后，都说：晋文公这样讲信义，怎么不归附他呢？于是原国就打开自己的市场，归顺了晋国。卫国的人听到这个消息，也说：晋文公这样讲信义，怎么不跟随他呢？于是向晋文公投降。按理说，老板讲究信用不是什么坏事呀？老板的确要讲信用，要用诚信来维护自己的权威。不过，作为一种领导方式来说，晋文公的权威式领导是不值得大力提倡的。 ;可以说，这种领导风格是所有风格中最无效的一种。这种极端的强调完全服从的决策方式会扼杀组织的活力，虽然当企业处于转型期、面临恶意收购或者经历危机事件时，这种风格可能会起到意想不到的作用，但在日常管理工作中，权威式领导会挫伤很多中层干部的积极性，还有传导性。长此以往，员工普遍会感到不受重视，士气低落，即使有想法也不愿说出来，从而逐渐失去责任感。对一个企业来说，这种长期影响将是毁灭性的。晋升集团后来之所以衰落，与这种领导方式有很大关系。;2.愿景式领导－齐桓公;他首先提出了尊王攘夷、避免无序竞争和恶意竞争的口号，声称要把企业做大做强，建成一个跨国公司。齐桓公这招很厉害，他规划了一张宏伟蓝图来激励员工，让员工了解自己的作用，使每个员工了解成功的伟大意义，从而使员工对组织的目标和战略的认同达到最大化，最后将员工带入一个新的长远规划之中。 ;齐桓公的愿景很快就获得了职场经理人的认同。管仲等人很快就聚集在他的旗下，听从他的指挥。齐桓公不愧是个管理的行家里手，他授权管仲组建自己的团队，给他留出足够的空间保留自己的想法，并给予他创新、体验和冒险的自由，从而使得管仲的管理既能服从公司的愿景，又能保持一定的灵活性。齐桓公的愿景式领导很快就取得了良好的成效，他的市场逐年扩大，在业界的影响力与日俱增，并且连续主持了几届管理年会，实现了九合诸侯、一匡天下的伟大目标，由此他也成了春秋五霸的第一人。 ;齐桓公的管理方式的确很厉害，如果不是后来管仲死后他信任那些奸佞小人，他可以做得更好，企业发得更长远。这种领导方式过于注重老板的方向感和控制能力，老板一旦出现方向性错误或是好高骛远，经营就会出现很大的波折。不过总的说来，这种风格在大多数制度化企业都能取得较好的效果。;3.榜样式领导－秦穆公;但这件事的象征意义很大，一个是给那些瞧不起秦垦公司的竞争对手上了一课，另一个是树立了良好的企业形象，在外交上赢得不少的加分。很多人都争相成为这家实力强大公司的供货商，为秦垦公司将来的业务发展奠定了良好的基础。在后来的工作中，秦穆公继续发扬榜样的力量，亲自带兵出去攻占市场。他的市场占有率稳步提升，秦垦公司辟地千里，南至秦岭，西达狄道，北至盐池，东到黄河，都建立了他的销售网络和终端，史称秦穆公霸西戎。大名鼎鼎的周天子也很敬重他，当时的董事长周襄王派遣召公，带了金鼓送给秦穆公，以示祝贺。;不过，秦穆公还是犯过一些错误的，比如当年的秦晋“崤之战”。如果不是他一意孤行，也不会给企业造成那么大的损失。　　这就不得不谈到榜样式领导的局限性。既然是榜