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- 2020-08-03 发布于天津
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学习资料职级职等薪酬管理制度目的为完善员工职级体系建立人力资源系统化层级结构为员工职业发展和薪资定级提供依据特制此管理规定适用范围公司全体员工定义与内容岗位序列岗位性质是依据工作性质和要求相近的岗位进行分类将公司所有岗位序列分为两大类管理序列类专业序列类管理序列简称类适用于从事管理工作具有人员管理权限不包括师徒关系业务辅导关系带领团队运作指定业务的岗位主要职责包括管理培养激励他人通过组织团队工作达成业绩目标例如总监经理副经理主管副主管等专业序列简称类适用于从事产品设计开发运营市场销售人力资源采购
学习资料
职级职等、薪酬管理制度
1.0 目的
为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制此管理规定。
2.0 适用范围
公司全体员工
3.0 定义与内容
3.1 岗位序列
3.1.1 岗位性质是依据工作性质和要求相近的岗位进行分类，将公司所有岗位序列分为两大类：
管理序列(M类)、专业序列(P类)。
3.1.2 管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。主要职责包括管理、培养、激励他人，通过组织团
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