现代工业企业管理课件.pptVIP

（一）现代企业法人制度 现代企业法人制度的作 用： ①增强了企业的独立性。 ②加速了资金的积累与 集中。 现代企业法人制度的主要内容： ①现代企业法人必须拥有自主经营的财 产。 ②现代企业法人必须独立享有权利并承 担义务。 ③现代企业法人必须按法定程序成立。 ④现代企业法人必须设有健全的组织机 构。 （二）现代企业组织制度 公司制企业在市场经济的发展中已形成一套完整的组织制度。这种组 织制度按照法律责任划分，更能反映现代企业的产权关系，容易形成集 体决策和分工负责的制度体系。它的基本特征是：所有者、经营者和生 产者之间通过公司的权力机构、决策和执行机构、监督机构形成各自独 立、权责分明、相互制约的关系，并通过法律和公司章程得以确立和实 现。 在该制度体系中，公司的权力机构是股东大会；决策和执行机构是董 （三）现代企业管理制度 建立现代 企业的分 配制度 建立现代企业 的管理制度可 从以下四个方 面进行 建立现 代企业 的财务 制度 建立合理 的企业经 营机构 建立现代 企业的用 工制度 一、企业设计的基本程序 二、私营企业的设立 三、公司制企业的设立 现代工业企业管理 第一章 现代工业企业管理概述 第二章 现代企业的设立与调整 第一章 现代工业企业管理概述 Overview of modern industrial enterprise management. 一、工业企业的概念与特征 二、工业企业系统 三、企业的类型 企业概念： 是指从事商品生产、流通 ( 交换 ) 、服务等经济活动，以 盈利为目的，以产品或劳务满足社会需求，依法设立、自主经营、 自负盈亏、独立核算的经济组织。企业包括从事工业、农业、商业 、交通运输业、建筑业、金融业、服务业等各行业生产经营活动的 经济组织。 现代企业概念： 在市场经济中，以营利为目的，独立从事生产经营 等活动，享有民事权利和承担民事责任的团体法人。 工业企业早期发展 3 阶段： 资本主义手工业作坊、手工业工场和工厂 企业。 工业企业是一种经济组织 工业企业必须自主经营和 自负盈亏 特征 A B 工业企业必须具有法人资格 D 工业企业必须承担社会责任 C 工业企业是“输入 —— 转换 —— 输出”的开放式循环系统。 工业企业系统的 基本资源要素 人力资源 物力资源 财力 ( 资金 ) 信 息 时 间 05 04 03 02 01 ? 按照所属的行业和部门分类：工业企业、农业企业、运输企业、商 业企业、金融企业等。 ? 按照生产规模分类：大型企业、中型企业和小型企业。 ? 按照生产要素所占的比重分类：劳动密集型企业、资金密集型企业 和知识密集型企业。 ? 按照企业的组织结构形式或生产的社会化组织程度分类： 单厂企业、多厂企业、经济联合体、企业集团等。 ? 按照资本的组织形态分类：有限责任公司 ( 包括国有独资公司 ) 、股份 有限公司、股份合作制企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等。 一、管理的含义 二、管理的属性 三、管理的职能 管理的定义：管理者在一定的环境和条件下，为了实现组织的特定目标， 对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导、控制等活动的过程。 03 04 05 06 概念拓展 02 01 管理的主体是管理者 管理的对象是一切可调用的资源 管理的本质是活动或过程，更 具体地说，管理的本质是分配、 协调活动的过程 管理是在一定环境和条件下进行的 管理的载体是组织 管理的职能是计划、组织、领导和控制 （一）管理的二重性 管理具有二重性，即管理的自然属性和社会属性。 （二）管理的综合性 管理科学是自然科学与社会科学的交叉，具有综合性。 （三）管理的科学性与艺术性 管理的科学性 与艺术性 科学的规律性 严密的程序性 先进的技术性 巧妙的应变性 灵活的策略性 完美的协调性 科学性 艺术性 (1) 管理者选择一种资源配置方式是以放弃另一种资源配置方式的代价而取得的，这里存在机会成本的问题。 (2) 管理方法选择上的成本比较，因为在众多可帮助进行资源配置的方式方法中，其所费成本不同，故如何选择就有个经济性的问题。 (3) 管理是对资源有效整合的过程，因此，选择不同资源供给和配比，就有成本大小的问题，这就是经济性的另一种表现。 经济性