7腾讯阿里HR的案例分享全新人力资源管理的模式.ppt

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. 腾讯、阿里HR案例分享 全新人力资源管理模式 Evauadon only ith Aspose slides for NET 4o client P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 Client Profile 171 Copyright 2004 -2017 Aspose Pty Ltd Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. 腾讯案例分享 T术变革HR业务模式:重新淀定义HR 腾讯总监张东超先生于2016人力资源技术与服务大会上的演讲 总体而言,我们的HR信息化系 当然,我今天并不是要跟大家分 统大概有七八十个,基本可以覆 享腾讯的eHR,而是想跟大家分 盖HR所有的业务。这些系统会 享一下关于技术变革HR业务模 把HR的每个业务、流程都上升 式的思考,这在我们内部已有很 为产品来部署、打造。有可能 多的实践证明了 个流程就是一个系统,并且我们 会不断把它做到体验极致,使得 信息化对业务的支撑尽量做到价 值最大化。 Evaluadon only. ith Aspose slides for NET 4o client P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 Client Profile 171 Copyright 2004 -2017 Aspose Pty Ltd Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. 腾讯案例分享 T术变革HR业务模式:重新淀定义HR 首先分享一个概念:一般企业H成长体系都是从无到有 之后再想办法让HR体系对企业起到作用,而真正帮助业务 成功的HR才是“很有用”的HR,这个阶段的HR体系显性影 响力可能已经很淡了,这时候HR帮助业务成功都是在润物 细无声的进行中,业务上可能并没有感觉到HR的存在了 当然,如果很多业务管理者对HR的思路很熟,HR的工具 模板用得也很熟,这时候他可能已经很少需要HR的支持和 帮助,就能把团队做好,把业缋做好。这种情况下,这就 是个成熟的团队。HR对他的支持其实就变得不是必须的了 也没必要非要强调HR的存在和价值。好比很多创业团队 即使没有HR团队的帮助,也能做得很成功。踡讯这几年也 在倡导大公司的平台,小公司的运作模式,就是希望小团 队能按照一个创业公司的方式去运作,完全自由地去发挥 对这样的团队我们的HR体系会有很大的灵活性。所以要做 到“很有用”的话,HR不一定要凸显自己的存在价值 去HR并不是真正的去掉,而是使HR的影响力已经融入在 业务运曹之中了, Evaluadon only. ith Aspose slides for NET 4o client P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 Client Profile 171 Copyright 2004 -2017 Aspose Pty Ltd Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004