引领企业成功战略变革的五大关键点PDF打印.pdfVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 引领企业成功战略变革的五大关键 点 每个企业都有生命周期，也都会历经创业期、成长期、 成熟期与衰退期四个阶段。那么我们如何利用这四个阶段的 特性，发展好我们的企业呢? 随着当前企业竞争日益激烈，环境不确定性急剧上升， 我国企业正面临战略变革的严峻考验。企业成长过程就是企 业战略不断变革的过程。一个能够实现可持续成长的企业， 肯定能够成功地管理战略变革。正如着名企业家张瑞敏所说： “企业发展过程实际上就是战略转移的阶段性连接，旧的战略 不断地、不失时机地被新的战略替代，这样才能使企业不断 达到新的高度，赢得长期持续发展。”因此，对于我国民营企 业的可持续成长，分析如何成功管理企业战略变革具有重要 的现实意义。 成功管理企业战略变革有五种共同管理行为：第一，建 立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管 理团队;第二，全面、科学评估企业内部情况和外部环境，选 择适应性的企业战略变革模式;第三，在战略执行过程中，能 够协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效的动态关 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 系;第四，有机结合人力资源管理和企业战略变革;第五，培 育和优化企业战略学习机制。 一、建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略 变革管理团队 企业战略变革管理是一项难度大、历时长的复杂管理工程， 因此需要组建战略变革管理团队。这个团队的灵魂人物是最 高管理者。最高管理者具备强大的战略管理能力，将为成功 管理企业战略变革奠定坚实的领导力基础。最高管理者的战 略能力体现在以下内容中。 1、战略制定能力 (1)深刻理解企业优势和企业劣势。分析清楚后，要敢于 在极短时间内根据企业的实际现状，来作出与发起战略变革， 因企业的变革管理涉及到方方面面，首先是企业家与高管的 观念更新，从原来陈旧观念中进行洗礼，必须要从上至下进 行企业的全貌演变。 (2)准确识别行业竞争规则的演进趋势。作为现代型企业 来说，一定要将人力资源当作企业的第一资源来看待，要作 为企业战略的高度来分析，因企业所有的部分与离不开人， 而且核心也是由人而组成，之所以要充分发挥人力资源的重 2 一 寸 光 阴 不 可 轻 要性，通过人力资源内的相关工具来挖掘各层管理者与广大 员工的内在潜力，从而促使企业全面而健康地发展。 (3)确立清晰的战略意图和企业愿景，引领新的企业战略。 在本行业在市场上的定位与发展作出清晰地定位与战略分 析：通过一段时间的奋斗，同时也要作好企业内部的品质管 理，因品质是品牌的支撑，要能打造企业本身的品牌，彻底 摆脱产品作为质量低劣的产品代名词的不良形象。建立“公司 今后发展战略”的新愿景，让各管理层与核心团队员工共同参 与，商讨相应对策。 (4)因先前所谈到企业也有生命周期，企业在创业期阶段， 通常都不用什么管理，都是靠企业主或高层领导亲自带头做 事，只是停留在做事的基础上，此时还未意识与管理的重要 性;但如果企业步入成长期阶段时，就要开始注意管理了，这 时的管理基础也只是对事的管理，而对人的管理方面还不是 非常之重视;但企业从成长期初步进入成熟期时，作为企业的 高层领导者，就要关注对人性方面的管理了，充分利用人力 资源方面的重要性，从原来的传统的人事管理基础上过渡到 现代人力资源方面的管理，利用人资内的相关可用的工具来 进一步挖掘各层管理者与广大员工的潜力，各项目上的创新 管理与运营管理都要加以重视;当然到了成熟阶段后最重要 的还要重视产业结构的调整，因任何一个产业到一定的时候， 3 一 寸 光 阴 不 可 轻 都会碰到瓶颈，如何突破此时的管理瓶颈，当然要根据企业 的实情来作决定;在企业发展过程中的四个阶段，我们都要根 据当时的实情来进行有效地分析，得出正确的结论后，再进 行相应的合理调整;作好企业转型管理中的所困惑，以求转型 管理过后的目标实现。 (5)采取开放式、参与