岗位竞聘考评办法Word模板.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 岗位竞聘考评办法 一、考评方式： 被考评员工以PPT形式进行岗位竞聘答辩，包含但不限于个人综合素质、工作的总结与计划、职业生涯规划等；由评委会人员对其陈述和依据实际情况给予不记名打分，并由行政人员进行打分统计。 二、考评计分及处理意见： 59分以下为不合格；60-84分为合格；85分以上为优秀。 分值只作为员工能否胜任岗位的参考依据，具体处理意见由公司领导进行商定后决定。 三、评委会构成及权重： 公司领导（权重80%）：XXX、XXX、XXX、XX、及所属部门的客户总监或创意总监。 组内成员（权重20%）：如省公司板块某人考评，则除被考评人以外的所有省公司客户部成员均参与。 四、特殊考评： 1、新员工考评： 试用期一至两个月内进行新员工考评，考评后进行岗位工资评定； 考评期间拿岗位工资的80%作为工资发放标准。 2、老员工转岗考评： 转岗考评需员工以书面PPT形式申请并进行述职提报，由公司领导商议决定后予以批准竞岗，考评期间维持原工资不动，考评后进行岗位工资评定。 级别考评：客户总监、创意总监、美术指导、营销经理、媒介总监、活动执行总监、人事总监等职位需要对部门管理负责和业绩负责，需要考量管理能力、业务能力、专业能力和个人魅力等因素，由领导层给予各方面指导并做出奖惩评议。